1、敢隨便開店的人很多，逛了阿里巴巴就敢裝修，成本核算這個(gè)概念從沒進(jìn)過大腦。

　　到了伸手要錢的時(shí)候，才會(huì)去一一列舉，不是忘了這茬，就是漏了什么大件。市場都沒有考察，就敢夸夸其談，要知道可行性，回本情況是必須了解的。

　　評(píng)價(jià)：太過隨性。

　　優(yōu)點(diǎn)：想到了就做。這個(gè)族群也有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，學(xué)在途中，掌握了各種技能。同時(shí)，也走了不少彎路。

　　然而優(yōu)秀者，多嗎?多的是馬大哈。

　　2、選擇地段沒考慮人流量，沒算過軟硬成本，甚至沒算過怎樣的銷售額可以回本。

　　做商業(yè)，流量為王。很多人不懂，把更多的錢砸在了裝修上面。

　　最離譜的就是跟風(fēng)，魚療這個(gè)瞬間死亡的加盟潮，大家知道嗎。很多人看第一家店火了，就敢砸錢，虧了裝修，虧了租金，賺了寂寞。

　　它只適合旅游城市，玩的是新鮮感，沒有流動(dòng)人口支撐，破滅是早晚的事。

　　我這個(gè)城市，今年興起了龍蝦潮，店鋪多了4倍有余，估計(jì)虧的一塌糊涂，半價(jià)賣了好幾個(gè)月。

　　評(píng)價(jià)：欠缺考慮，盲目跟風(fēng)。

　　3、生意好的，通常笑顏如花，待人和善。有好多店子手藝不精，還冷的像林正英的僵尸.。.死的慘烈，死得其所。當(dāng)?shù)曛鞫紱]有三陪的覺悟，可怕。

　　陪笑，陪玩，陪聊三個(gè)基本點(diǎn)，是收獲粉絲的重要手段。

　　君不見微信號(hào)，微博的強(qiáng)大，當(dāng)年造就一批死忠，至今還有人記得我的小店.。.很多店沒有做到客戶粘性。

　　評(píng)價(jià)：缺乏服務(wù)，不善維護(hù)。

　　4、這兩三年，許多店鋪舍不得讓利，拒絕了網(wǎng)絡(luò)化銷售，而且覺得麻煩，抵制了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度外賣的介入。到了最后，被分流的受不了了，才想起來順應(yīng)潮流�？墒莿e的店鋪，口味和口碑都做起來了，又輸給了“習(xí)慣性”點(diǎn)餐。做了利潤低，不做，又很苦逼。

　　許多方方面面都跟這個(gè)點(diǎn)類似，比如不使用新的技術(shù)，不開擴(kuò)新的平臺(tái)，認(rèn)為只要產(chǎn)品好，無營銷也行，許多產(chǎn)品，光靠自然水軍是不夠的�！洞笫�歸來》沒做媒體宣傳就火了，靠的是口碑，是個(gè)異類，但不能代表所有。

　　評(píng)價(jià)：不能與時(shí)俱進(jìn)。

　　5、資金運(yùn)用不到位，各種糾紛。

　　這是一個(gè)常例，很多人是集資創(chuàng)業(yè)。識(shí)人不善是常事，容易混進(jìn)假大空的水份成員，“他”理論多，不管事，或者小氣愛挑刺，矛盾自然就多，需要約法三章。

　　還有一個(gè)誤區(qū)，很多人花了冤枉錢，裝修要用好的，這要什么設(shè)施，那要什么材料，一個(gè)一般地段，用了星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn).。.

　　你投那么多錢，指望快速回收，在不可靠的人流量區(qū)域，能夠達(dá)成嗎?日子長一點(diǎn)，因?yàn)槠谕�落差，各種負(fù)面情緒冒出來，不耐煩與糾紛四起，拆伙是必然。

　　有這個(gè)實(shí)力的人，路子多，虧了，當(dāng)買了教訓(xùn)。但合伙人不一定都有錢啊!

　　這事兒不少見，主要說，沒有有效的利用資金，做了過度的投資，生意不僅僅是生意，還包含人情冷暖，一旦期望和信任破滅了，那么項(xiàng)目也就完了。

　　6、還有的空有其形，不得其味。

　　賣衣服賣皮具的，需要視覺營銷，不僅是布置展示，暖光冷光也需要良好搭配，才能把產(chǎn)品烘托的盡善盡美，有購買欲望。這門藝術(shù)叫做陳列。

　　有看過幾個(gè)店家.。.用一排排冷光燈照的產(chǎn)品冰冷，毫無吸引力.。.親和力沒有，甚至話術(shù)也太爛，酷炫屌炸天，活的是個(gè)矯情自在。

　　屎一樣的覺悟，開店是害自己。埋怨業(yè)績，不找原因。

　　7、整個(gè)消費(fèi)市場低迷，只會(huì)傳統(tǒng)做法沒有競爭力。房租材料與物價(jià)極不協(xié)調(diào)，低利潤時(shí)代。

　　8、水耀先生說他被天使投資人拒絕了，原因是沒回答上：“你的項(xiàng)目能給社會(huì)創(chuàng)造什么貢獻(xiàn)?”

　　那么我就講講，投資人為何重視公益性。

　　公益性代表了引爆點(diǎn)，能炸出一片受眾，宣傳上也有了立足點(diǎn)。譬如，科技型能推動(dòng)受眾生活體驗(yàn)、母嬰、教育產(chǎn)品能拔高國民基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)的平價(jià)快餐能夠讓更多的平民受益。

　　簡單的說，公益性=利益點(diǎn)。兩者受益，才可能大賣。如果時(shí)至今日，你還沒懂你的產(chǎn)品有什么引爆點(diǎn)、公益性。那投資人也只能說：呵呵。

　　相信不少人背離了這一點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)，也被叫做企業(yè)價(jià)值。

　　9、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng) 、高新科技，不敢往細(xì)里說，說說用戶體驗(yàn)方面可能出現(xiàn)的糟點(diǎn)：設(shè)計(jì)了過于復(fù)雜的選項(xiàng)、界面不夠友好、不夠便捷、互動(dòng)性較差、愉悅反饋系統(tǒng)不夠吸引人、bug反饋處理不及時(shí)、推廣不足、沒有好的輔助工具，粘性副產(chǎn)物少。最后一點(diǎn)，你確認(rèn)你的產(chǎn)品有引爆點(diǎn)?

　　10、 牛繼業(yè)先生說的最為精辟，真相：創(chuàng)業(yè)者盯上的絕大部分市場都飽和了，各行各業(yè)穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何國家的飽和市場創(chuàng)業(yè)都這么難，都必然是九死一生。

　　列舉了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)，若你覺得是臆想，抱歉，你未夠細(xì)心觀察生活。這寫的，是很多人的血淚史。

　　基于性格制約、本金、政策、落實(shí)能力等關(guān)鍵性原因，不建議好高騖遠(yuǎn)，實(shí)踐能力低的人創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)沒那么簡單，請(qǐng)三思而慎行，不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。