2017年，對于中國家居業(yè)而言，仍舊是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，前有各大家居巨頭企業(yè)蜂擁上市，后有中小型企業(yè)面臨被淘汰的危機，要想踐行“工業(yè)4.0”的民族振興夢，就需要充分研讀行業(yè)走勢，掌握市場動態(tài)，挖掘痛點所在。

　　痛點1：“中國智造”亟待提升

　　中國制造業(yè)世界格局中處在一個三明治的格局。發(fā)達(dá)國家通過制度、體制的創(chuàng)新，實現(xiàn)高端回流。有大量的數(shù)據(jù)可以證明，我們沒有主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。我們過早的進(jìn)入了低成本的擠出效應(yīng)，擠到什么程度呢?印度、越南一些自然資源豐富的國家，正在快速取代我們。有人就呼吁中國的失業(yè)率可能會上去，其實這就是資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一般的靠出賣體力獲得財富的崗位越來越少，但是要靠智慧、創(chuàng)新這個領(lǐng)域越來越多。所以我國人力資源要提升，教育要跟產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、跟產(chǎn)業(yè)升級要對上。然而，我們相對忽視工匠精神，有很多的扭曲，造成了今天這個局面。

　　痛點2：關(guān)鍵的核心技術(shù)嚴(yán)重缺失

　　我國集成電路以2300億美元進(jìn)口，汽車發(fā)動機基本靠進(jìn)口，工業(yè)機器人所需減速器、侍服電機依賴國外，就是產(chǎn)學(xué)研用脫節(jié)。我們看到很多的創(chuàng)新技術(shù)，都是科技系統(tǒng)在玩這個東西，錢也沒少投入。但是里邊沒有企業(yè)家精神，有的是搞技術(shù)的人領(lǐng)先的，好不容易從硅谷引了幾個人，最后不愿意分享成功。知識產(chǎn)權(quán)也保護(hù)不了。政府被呼吁投了一個多億的項目，最后以失敗告終。上海應(yīng)該參與國際分工當(dāng)中取得國際影響力，而不是說我國科技發(fā)現(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步，要在國際上拿大獎。

　　痛點3：質(zhì)量水平不高

　　產(chǎn)品質(zhì)量水平嚴(yán)重滯后規(guī)模的增長，但是我們的質(zhì)量水平標(biāo)準(zhǔn)總體上不高，劑量保障不足。認(rèn)證作用不強，監(jiān)測服務(wù)支撐不夠，目前，排在比較低端的狀況。

　　痛點4：國產(chǎn)品牌競爭力不強

　　知名品牌企業(yè)數(shù)量不多，競爭力不強。沒有品牌，一個企業(yè)只能做低端的代工。大而不強的問題顯而易見，6成企業(yè)的年利潤只有8家超過1百億。

　　痛點5：產(chǎn)能過剩

　　產(chǎn)能過剩的問題，有一段時間把它歸結(jié)為高能耗、低端的產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)在諸如上海等城市被淘汰的可能性很大，比如80年代紡織、鋼鐵的調(diào)整，壯士斷腕�？梢哉f，我們減的很多項目，有不少企業(yè)是符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。大家按照倒逼機制，還在往下調(diào)。在外地的，關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)遷移。我們在公信部專門建立了產(chǎn)業(yè)遷移的平臺，跟兄弟省市做橫向的轉(zhuǎn)移。讓企業(yè)家沒有完成生命創(chuàng)新的項目進(jìn)行轉(zhuǎn)移。很多的運用需求端無人去做，造成了產(chǎn)能的過剩。不能簡單地歸結(jié)于沒有需求了。

　　痛點6：成本快速上升

　　制造業(yè)成本快速上升。筆者認(rèn)為要面對的現(xiàn)實是我們的制造成本過快，實體經(jīng)濟(jì)得到的金融各行業(yè)的支持太少了一點。中間品大家業(yè)內(nèi)拆借，拆到最后實體經(jīng)濟(jì)拿不到。中國實體經(jīng)濟(jì)粗放的東西太多了，要調(diào)整的東西太多了。回到國家的平均水平的增長速度，是在大量減反的基礎(chǔ)上，完成了增長。

　　痛點7：環(huán)保

　　資源環(huán)境承載能力和要素供給能力接近極限，伴隨著2016年“史上最嚴(yán)環(huán)保法”出臺，各大企業(yè)紛紛通過轉(zhuǎn)型升級尋求到突破點，踐行環(huán)保生產(chǎn)。可見，政府對于可持續(xù)發(fā)展的決心。

　　痛點8：國際化、智能化不足

　　產(chǎn)業(yè)國際化程度不高，全球化經(jīng)營能力不足�，F(xiàn)在要走出去談何容易?要走出去極其艱難�，F(xiàn)在按照大數(shù)據(jù)、云計算的要求來說，我們在自動化的層面里面，很多標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的應(yīng)用領(lǐng)域里面，都還沒有成熟�，F(xiàn)在開始智能化。實際上中國制造的家居業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，我們感覺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著第二次淘汰的風(fēng)險。

　　痛點9：生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐力度不夠

　　制造業(yè)的問題，表面上是看制造業(yè)的問題。工業(yè)時代結(jié)束以后，在后工業(yè)時代和信息時代，它的制造全價值鏈的考慮。是包含著研發(fā)創(chuàng)意一直到最后生命周期，不是指中間一個環(huán)節(jié)。不能說沒有加工點的一個制造企業(yè)就不是制造企業(yè)。在這個里邊我們要解決一個問題，現(xiàn)在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)里面有很多空白點，有些行業(yè)我們甚至都沒有。有很多的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中，規(guī)模不大，結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新動力不足，市場不開放。

　　2017年，中國家居產(chǎn)業(yè)洗牌仍將繼續(xù)，在這場以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型潮流中，“陣痛”是必經(jīng)階段，慶幸的是，家居人總在鍥而不舍地挖掘著行業(yè)與企業(yè)的痛點，不斷地優(yōu)化改革，著力完善“中國制造”。相信洗牌后的市場的競爭效率會更高，行業(yè)發(fā)展也會更加健康。