信息過剩的時代，我們的時間被徹底碎片化。正如俞敏洪所言，“我們需要學會如何辨別信息，辨別出哪些信息是對我們有用的，哪些信息是可以被過濾掉的。”

　　無處不在的移動支付、形形式式的線上平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展徹底打破了我們以往的消費模式，也逼迫著我們對消費行為進行改變和升級。

　　(移動支付的普及改變了我們的消費習慣)

　　如何高效地做出正確的選擇?這是個問題。

　　我們成了“品牌奴”

　　在消費時，我們總會優(yōu)先考慮品牌因素。

　　對于絕大部分人來說，品牌意味著保證、意味著信賴、意味著口碑，也意味著買得過。

　　我們對品牌的認知可謂從小開始被灌輸以及培育起來。

　　從翻過的雜志、看過的電視，聽過的電臺、路過的廣告、甚至只是朋友間的一句推薦，都在潛移默化地催眠著我們：該認識哪些品牌，又該選擇哪些品牌。

　　在走過一個又一個“套路”之后，我們逐漸建立了自己的品牌觀，擁有了自己的品牌意識，甚至變成了一個非品牌不買的“品牌奴”。我們的購物清單也從雜牌發(fā)展到小品牌，從小品牌轉(zhuǎn)到大品牌，從大品牌擴展到國家品牌。

　　對品牌的認知就像一條完整的神經(jīng)應答回路一樣，提到法國，你會說出香奈兒或者LV;看到瑞士國旗，會想起勞力士和百達翡麗;說到鄰國日本，信口拈來一句“索尼大法好”……對各國國家品牌能娓娓道來，那么，我們中國又有哪些還不錯且拿得出手的品牌呢?

　　新的品牌關(guān)鍵字

　　過往，我們對國內(nèi)本土品牌都停留在搜索“中國十大品牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”等關(guān)鍵字。

　　但現(xiàn)在就很有必要了解一下新的關(guān)鍵詞——“國家品牌計劃”。

　　事實上，近年來我國消費市場有一個很大的特征，那便是情懷回歸、國貨崛起。

　　由央視提出的“國家品牌計劃”正是響應我國的“品牌戰(zhàn)略”，其目標相當宏大：希望能尋找、培育、塑造一批能夠在未來三十年里代表中國參加全球商業(yè)競爭和文化交流的國家品牌。

　　此計劃從2016年開啟，經(jīng)過約兩年時間的發(fā)展，2018年最新的入選企業(yè)名單從20多個更新并擴展到40余個，包括了華為、格力、方太、簡一等為人熟知的品牌。

　　國品真的崛起了?

　　顯然，“國家品牌計劃”的推出讓大眾在消費時有一個很好的品牌選擇導向。

　　智能手機不必再著眼國外品牌了，以華為作為代表的國內(nèi)手機品牌如今技術(shù)性能設計兼得，它們甚至還獲得了不少國外消費者的口碑和喜愛。

　　(華為在巴塞羅那MWC進行P10發(fā)布會)

　　家電行業(yè)更是我國本土品牌的強項，不但在世界范圍內(nèi)逐漸擺脫了低端的“帽子”，入選國家品牌計劃的格力、方太甚至受到國內(nèi)高端用戶的追捧，它們能為家庭生活帶來豐富且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　就連低關(guān)注度的家居建材行業(yè)，近年也涌現(xiàn)了不少瓷磚品牌開始爭奪中國高端市場份額。他們嘗試開創(chuàng)新品類，積極參與國內(nèi)外大型工程項目，利用多種途徑去開拓市場。例如入選國家品牌計劃的簡一就是其中的代表。　　

　　透過了解2018國家品牌計劃的入選名單，我們可以知道哪些品牌是目前國內(nèi)行業(yè)的“大佬”，也知道原來大家心中能代表中國的“新國貨”都有哪些。但更重要的是，當你以后每次面臨“你要怎么選，該如何選?”這個問題之時，國家品牌計劃或許能夠成為一個很好的參考。