縱觀過去幾年，中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展期。許多衛(wèi)浴企業(yè)紛紛建立了“全衛(wèi)定制”的戰(zhàn)略。誠然，在一段時(shí)間內(nèi)受到了消費(fèi)者的熱捧，給企業(yè)帶來了可觀的利潤，但企業(yè)并不能因此高枕無憂。

　　衛(wèi)浴行業(yè)需要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造以及創(chuàng)新服務(wù)等方面不斷提升，以適應(yīng)新的發(fā)展階段。而在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，衛(wèi)浴行業(yè)的競爭升級將成為必然。

　　綜合來看，未來衛(wèi)浴市場競爭有以下四個(gè)問題亟待衛(wèi)企解決：

　　一、產(chǎn)能過剩造成風(fēng)險(xiǎn)隱患

　　隨著衛(wèi)浴企業(yè)的競爭日益激烈，為搶占市場份額，一些衛(wèi)浴品牌紛紛集資建廠，開啟新一輪產(chǎn)能布局。

　　2018年1月24日，驪住集團(tuán)宣布斥資6500萬美元(約人民幣4億元)在印度增大產(chǎn)能。驪住集團(tuán)今后將新建18.2萬平方米新工廠，作為高儀及美標(biāo)品牌在當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)基地。

　　2018年2月，科勒宣布在江蘇常州武進(jìn)國家高新區(qū)設(shè)廠，該項(xiàng)目投資7500萬美元，注冊資本2500萬美元，未來五年產(chǎn)值計(jì)劃超過30億元人民幣。

　　2018年3月，TOTO在越南河內(nèi)建設(shè)第三座工廠投產(chǎn)，該工廠面積73000㎡，總投資約100億日元(人民幣6.2億元)，年產(chǎn)能達(dá)到60萬件衛(wèi)生潔具。此外，TOTO在2018年進(jìn)行多次擴(kuò)產(chǎn)。

　　但事實(shí)上，過度擴(kuò)張產(chǎn)品線會(huì)造成產(chǎn)能過剩。在最新發(fā)布的2018年年報(bào)中，TOTO在中國市場營業(yè)利潤跌幅達(dá)22%，分析給出的原因中不乏銷量下滑，用工成本增加等。

　　當(dāng)全衛(wèi)定制產(chǎn)品供過于求的時(shí)候，其價(jià)格就會(huì)下降。在這種情況下，企業(yè)效益就很有可能出現(xiàn)滑坡。

　　二、全裝修“截流”，搶占市場份額

　　除持續(xù)擴(kuò)張生產(chǎn)線外所導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩外，全裝修政策的推出對于全衛(wèi)定制企業(yè)來說無異于當(dāng)頭棒喝。

　　中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長胡亞南表示，全裝修政策的實(shí)施，造成裝企、部品材料企業(yè)面臨整體客源被“截流”、客單值下降等問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來困擾。

　　國君輕工的統(tǒng)計(jì)顯示，從交房口徑來看，精裝房占比已經(jīng)達(dá)到20%，比上年度再次提升5%。這部分影響會(huì)逐漸顯現(xiàn)。而原本屬于零售終端的全衛(wèi)定制(以及包括馬桶、淋浴房等)市場份額，無疑正在被上游拿走。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)如今，包括地產(chǎn)商、家裝公司甚至家居制造企業(yè)等紛紛投入到整裝、拎包入住的大軍當(dāng)中，定制市場再次被切割。此外，二次裝修、局裝市場也云集了諸多選手�？傊�，全衛(wèi)定制的市場已經(jīng)呈現(xiàn)越來越碎片化、專業(yè)化的趨勢，而且越來越趨向于向上游集中。這對于定制企業(yè)尤其是終端門店來說，可能是災(zāi)難性的。

　　三、國際市場風(fēng)云變幻，國內(nèi)市場競爭加劇

　　一直以來，美國都是中國重要的出口國，這一切得益于全球化和中國的改革開放，但是美國新任總統(tǒng)特朗普“逆全球化”傾向的貿(mào)易保護(hù)主義和“美國優(yōu)先”政策，或?qū)⒔o中國衛(wèi)浴產(chǎn)品出口美國形成巨大沖擊。

　　從衛(wèi)浴行業(yè)來說，美國可能通過所謂“邊境稅”，大幅度提高進(jìn)口衛(wèi)浴的關(guān)稅，豁免美國出口衛(wèi)浴的關(guān)稅，從而給中國衛(wèi)浴出口企業(yè)帶來影響。預(yù)計(jì)中國未來衛(wèi)浴的出口額將有較大幅度的下降。

　　因此，部分衛(wèi)浴出口企業(yè)需轉(zhuǎn)變市場導(dǎo)向，轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場，同時(shí)這也必將加劇國內(nèi)市場的激烈競爭，中國衛(wèi)浴行業(yè)的整體格局也將面臨較大的重組。

　　面臨新的出口形勢，衛(wèi)企更要落實(shí)轉(zhuǎn)型升級，不單單是營銷模式、市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，更重要的是原創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、綠色環(huán)保等方面的升級，多元化地開辟新的國際市場，努力保持原有的國際市場份額，并通過創(chuàng)造需求來擴(kuò)大國內(nèi)市場。

　　四、避免跟風(fēng)“定制”，多元化發(fā)展成趨勢

　　定制時(shí)代來臨，全衛(wèi)定制市場在未來幾年內(nèi)可能會(huì)持續(xù)增長。但近年出現(xiàn)定制“過熱”現(xiàn)象，甚至是盲目跟風(fēng)追求“全衛(wèi)定制”。

　　現(xiàn)代衛(wèi)浴市場是多元化的，定制或全衛(wèi)定制雖可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，是衛(wèi)浴市場的發(fā)展方向之一。但因消費(fèi)者對衛(wèi)浴產(chǎn)品功能、造型以及特性的不同理解，在全衛(wèi)定制的過程中難免會(huì)出現(xiàn)無法完全滿意的現(xiàn)象。

　　多元化發(fā)展將把全衛(wèi)定制和創(chuàng)新設(shè)計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最大的審美價(jià)值，為現(xiàn)代生活方式服務(wù)。