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對美反擊戰(zhàn)打響 家居業(yè)卷入最高加稅25%

發(fā)布時(shí)間:2019/5/16 9:43:16信息來源:互聯(lián)網(wǎng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級

  近日,關(guān)稅稅則委員會發(fā)布公告,將對原產(chǎn)于美國的部分進(jìn)口商品提高加征關(guān)稅稅率,對美的反擊拉開帷幕。

對美反擊戰(zhàn)打響 家居業(yè)卷入最高加稅25%

  公告里指出,2019年5月9日,美國政府宣布,自2019年5月10日起,對從中國進(jìn)口的2000億美元清單商品加征的關(guān)稅稅率由10%提高到25%。

  美方上述措施導(dǎo)致中美經(jīng)貿(mào)摩擦升級,違背中美雙方關(guān)于通過磋商解決貿(mào)易分歧的共識,損害雙方利益,不符合國際社會的普遍期待。

  根據(jù)《中華人民共和國對外貿(mào)易法》《中華人民共和國進(jìn)出口關(guān)稅條例》等法律法規(guī)和國際法基本原則,國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會決定,自2019年6月1日0時(shí)起,對已實(shí)施加征關(guān)稅的600億美元清單美國商品中的部分,提高加征關(guān)稅稅率,分別實(shí)施25%、20%或10%加征關(guān)稅。對之前加征5%關(guān)稅的稅目商品,仍繼續(xù)加征5%關(guān)稅。

  援引新浪家居的一篇文章,美國開出的2000億美元關(guān)稅清單中,包含家居行業(yè)相關(guān)的塑料、陶瓷、玻璃制品,皮革制品、木制品、羊毛及地毯等紡織品,關(guān)稅升級會對美國家居制造商產(chǎn)生直接影響,同時(shí)也會波及那些比較依賴美國市場的部分中國品牌。

  而在中國600億美元的清單里,同樣涉及陶瓷、皮革、塑料、木制品等,以下是加征25%關(guān)稅清單里跟家居建材業(yè)有關(guān)的部分商品,大家要找詳細(xì)的清單,可以在下面這個(gè)鏈接上找到,來自于財(cái)政部官方網(wǎng)站。

  gss.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201905/t20190513_3256788.html

  這個(gè)鏈接里一共有四份清單,分別包括《對美實(shí)施加征25%關(guān)稅商品清單》《對美實(shí)施加征20%關(guān)稅商品清單》《對美實(shí)施加征10%關(guān)稅商品清單》《對美實(shí)施加征5%關(guān)稅商品清單》,可以下載后查看。

對美反擊戰(zhàn)打響 家居業(yè)卷入最高加稅25%

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對美反擊戰(zhàn)打響 家居業(yè)卷入最高加稅25%

  這場交鋒對雙方都沒有好處,美國一些商家已經(jīng)發(fā)出了聲音,在新浪家居一篇《美國擬再次升級關(guān)稅,美國家具、木材商首當(dāng)其沖》文章里,美國的一些家居零售商與木材商透露了擔(dān)心。

  畢竟部分家居零售商的產(chǎn)品,不少是從中國進(jìn)口的,而且一些木材供應(yīng)商,更擔(dān)心中國市場需求的放緩,部分企業(yè)可能停止從美國進(jìn)口被加征關(guān)稅的材料,另外尋找供應(yīng)商。

  當(dāng)然,對中國家居建材商家來講,貿(mào)易戰(zhàn)帶來的麻煩也不少,主要有兩類企業(yè)會受到影響,一是出口市場里比較依賴美國的,關(guān)稅增加后,價(jià)格只有往上漲,一向的價(jià)格優(yōu)勢就容易喪失。

  二是要從美國進(jìn)口原材料的企業(yè),關(guān)稅增加后,成本自然比以前高了,要么咬牙暫時(shí)接受,遭遇嚴(yán)重?fù)p失,要么只有到其他國家尋找供應(yīng)商。

  大材研究注意到,從近年的情況看,間歇性的貿(mào)易戰(zhàn)經(jīng)常發(fā)生,從來就沒有停過,家居行業(yè)很多產(chǎn)品都曾遭遇過美國方面的反傾銷,比如床墊、照明、陶瓷等等。只不過這次美方2000億美元、我方600億美元,一次性地壓過來,倒是不多見。

  北京林業(yè)大學(xué)教授林作新在公眾號上有一篇文章,其中總結(jié)了一個(gè)現(xiàn)象非常到位,他說,現(xiàn)在中國任何產(chǎn)品出口美國,量一大,美國一定會壓制,這已經(jīng)是他們的國策。

  大材研究老鄧認(rèn)為,跟美國之間的貿(mào)易競爭,不要存在僥幸心理,也不可能是短期就結(jié)束的,它或許根本就沒有結(jié)束的時(shí)候,時(shí)不時(shí)會在某些領(lǐng)域里祭出反傾銷這招。

  其實(shí),國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了,想了很多辦法,比如在越南設(shè)廠,就是典型的應(yīng)對做法。敏華控股、永藝、美克家居、恒林等部分企業(yè),都在越南建了生產(chǎn)基地。

  一個(gè)很重要的原因,其實(shí)就是因?yàn)闅W美反傾銷。當(dāng)然也曾經(jīng)出于人力、土地成本較低等原因。

  不過,在越南做生意的難處,想必很多老板都有感受了,據(jù)公開資料,這個(gè)國家的反 華勢力依然比較龐大,對中國人不是很友好,而且工人的效率低,動不動就罷工;政府部門看到那么多外企來了,現(xiàn)在辦事也不積極;土地價(jià)格比國內(nèi)有些地方還要貴。

  客觀來講,在越南設(shè)廠的做法確實(shí)減弱了美國貿(mào)易戰(zhàn)的影響,畢竟美國還沒有跟越南大打貿(mào)易戰(zhàn)。同時(shí),也給中國企業(yè)增加了很多麻煩,推高了經(jīng)營成本。

  那么,美國是不是得到了好處呢?

  據(jù)林作新教授介紹,過去十幾年的經(jīng)驗(yàn)證實(shí),反傾銷之后,產(chǎn)業(yè)并沒有回到美國本土,只是挪個(gè)地兒,還是由國外進(jìn)口,而且不管是越南、泰國、馬來西亞……背后還是中國人。

  越南情況變得不太理想之后,估計(jì)下一步,家居企業(yè)會跳出越南,選擇一些更有優(yōu)勢的國家建廠,或者收購一些海外的企業(yè),用收購的辦法、本地化經(jīng)營的辦法,化解從零建廠的困局,同時(shí)多點(diǎn)布局,一定程度上減少貿(mào)易戰(zhàn)的損傷。

  從2018年的情況看,顧家家居、曲美等,都有大手筆的海外收購做法,預(yù)計(jì)后面還會繼續(xù)發(fā)生。當(dāng)然,這對企業(yè)的經(jīng)營能力形成新的考驗(yàn)。

  除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)想辦法之外,更重要的還有另外一件事情要做好,就是必須擺脫單一市場的依賴,尤其是不能太過于專注做美國這樣的出口市場。

  因?yàn)榻┠陙恚S著中國的崛起、話語權(quán)的增加,而且輸美產(chǎn)品的規(guī)模越來越大,美方是很看不順眼的,不光會想辦法遏制你,處處使絆子,而且從現(xiàn)實(shí)角度講,他們本土的從業(yè)者也會想辦法反擊更有競爭優(yōu)勢的中國商品,這個(gè)是很自然的現(xiàn)象。

  除非能夠本地化經(jīng)營,在美國投資建廠或者收購美國本土的公司,問題或許能夠解決。這一天正在到來,就像很多美國公司在中國市場那樣的做法。當(dāng)然,這種策略與機(jī)會,只是屬于極少數(shù)大公司。

  對于缺乏收購或本地化經(jīng)營能力的公司,還得想辦法讓出口市場的多元化。

  20多個(gè)發(fā)達(dá)國家,有多少是我們已經(jīng)占領(lǐng)了的。中等發(fā)達(dá)國家,又有哪些市場插上了我們的旗幟。還有100多個(gè)發(fā)展中國家,還有哪些沒有拿下?

  我們當(dāng)然知道,美國市場比較龐大,購買力強(qiáng),行政環(huán)境比較好,做生意比較通暢,其它有些國家的市場環(huán)境不好,做生意的難度大。

  但時(shí)不時(shí)發(fā)生的貿(mào)易戰(zhàn),有可能將你拖下水。還是想辦法幾條腿走路,打開新天地吧。這樣做,肯定很折騰,很累,對企業(yè)的能力形成新的考驗(yàn)。現(xiàn)在又有什么事情不累呢。

  林作新教授認(rèn)為,中國的廠商,一定要后端分散生產(chǎn),前端分散市場,雖然很累,但卻是必然的趨勢。

  另外一個(gè)現(xiàn)象是,近年來,很多曾經(jīng)主攻海外市場的品牌,現(xiàn)在分出一部分精力,單獨(dú)組建了團(tuán)隊(duì),要做內(nèi)貿(mào),從實(shí)際情況看,真正做起來的企業(yè)很少。

  那么,是不是國內(nèi)的機(jī)會就很少了呢?其實(shí)也不是,據(jù)大材研究的觀察,每年都有新興的黑馬品牌出現(xiàn),他們成立時(shí)間不長,也就三五年而已,但增長速度非?,有的還拿到了上億的投資,有的被大型上市公司或新經(jīng)濟(jì)巨頭收購。

  所以,不是市場機(jī)會少了,只是我們沒有抓住、沒有做好而已。所有的事情不像以前那么容易,因?yàn)楦呤痔,競爭者叢生,對我們自己的要求比以前高了許多。

  處此環(huán)境之下,圍觀也罷,吐槽抱怨也好,其實(shí)鴕鳥心態(tài)不可取,更多應(yīng)該是站穩(wěn)中國立場,積極應(yīng)對,主動出擊,退讓與憤懣解決不了任何問題。

  無論是老板,還是員工,我們都只有繼續(xù)提升戰(zhàn)勝困難與持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,而我們每個(gè)人,又組成了這個(gè)國家。

  只有我們大多數(shù)人進(jìn)步了,擁有了遠(yuǎn)大的使命感、開闊的胸懷、高明的智慧與堅(jiān)毅的意志,才能推動進(jìn)步,創(chuàng)建更有競爭力與包容的經(jīng)濟(jì)體。

- END -

資訊編輯:良品樂購(meganblyth.com

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