相隔一個(gè)月，小米生態(tài)鏈就多出兩個(gè)新品牌：一是云米旗下AI高端品牌coKiing，一是由智米打造的初個(gè)美學(xué)家電品牌Jya。但是，在云米和智米還沒(méi)有在家電業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)品牌引爆背景下，就匆忙以這種多品牌、不同定位尋求破局的方法。家電圈擔(dān)心，這在小米生態(tài)體系中不但難以湊效，反而會(huì)激化小米生態(tài)鏈各個(gè)品牌間的矛盾引發(fā)"群毆"。

　　近日，一個(gè)自稱(chēng)全球初個(gè)美學(xué)家電品牌的Jya橫空出世�？此迫�新的品牌、全新的定位，背后操盤(pán)手卻擁有一個(gè)熟悉的名字——小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，Jya品牌的推出既是智米科技在家電行業(yè)的一次自救，也是小米生態(tài)鏈破局的再次試水，進(jìn)一步暴露出小米系多品牌定位管理協(xié)同的失力。至今小米系各品牌蜂擁低端市場(chǎng)搶蛋糕，不僅沒(méi)有協(xié)同力，反而相互亂戰(zhàn)。

　　小米生態(tài)鏈企業(yè)的多品牌破冰

　　自去年以一款1.5匹售價(jià)4399元的直流變頻空調(diào)征戰(zhàn)高端市場(chǎng)"不聲不響"之后，智米自身品牌經(jīng)營(yíng)一度陷入非常尷尬的境地之中，甚至重心全面轉(zhuǎn)向小米旗下低端品牌米家的空凈、空調(diào)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)商。

　　經(jīng)歷這一次慘痛，以及看到同為小米生態(tài)鏈云米科技，推出AI高端品牌coKiing后，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)作"偽高端"、"山寨味濃厚"等現(xiàn)狀后，智米科技決定換個(gè)思路：

　　以一個(gè)區(qū)隔小米系的新品牌名稱(chēng)，包裝出"美學(xué)家電"的新概念，避開(kāi)長(zhǎng)期以來(lái)小米系產(chǎn)品"低端低價(jià)"傳統(tǒng)印象，重新打下一片市場(chǎng)。但從本質(zhì)上說(shuō)，"換湯不換藥"、高價(jià)不高端的行為，在消費(fèi)者眼中無(wú)疑就是公開(kāi)"耍流氓"。

　　在小米生態(tài)鏈中，Jya的面世也是小米創(chuàng)始人雷軍和智米科技負(fù)責(zé)人蘇峻謀求破局的再次試水。在確定走"全能型公司"路線后，小米曾以獨(dú)特生態(tài)鏈模式聚合起整個(gè)"小米生態(tài)"實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。但是，越來(lái)越多的企業(yè)、產(chǎn)品和品牌在這個(gè)體系中繁衍、壯大，面對(duì)同一個(gè)平臺(tái)下，不同品牌發(fā)展相同品類(lèi)時(shí)如何定價(jià)、定位、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)作，多品牌之間如何協(xié)同競(jìng)合等等，一系列矛盾也被迅速放大。

　　目前來(lái)看，無(wú)論是小米、米家，還是云米、智米，在家電行業(yè)的普遍定位都是中低端，而不是高端差異化市場(chǎng)。即便是推出AI高端、美學(xué)家電等差異化定位，短期內(nèi)也難以快速突圍，還是會(huì)重點(diǎn)放在中低端市場(chǎng)的搶食吃。

　　米家、云米、智米、華米、紫米……多個(gè)生態(tài)鏈品牌、無(wú)數(shù)重疊的產(chǎn)品品類(lèi)，早已造成小米生態(tài)鏈中產(chǎn)品混亂、價(jià)格體系混亂、品牌定位混亂和生態(tài)體系管理混亂的狀態(tài)。這也直接造成去年小米系空調(diào)新品上演一場(chǎng)"價(jià)格大跳水"的鬧�。褐敲�4千多，到了米家只有1千多。如今，智米新品牌Jya、云米新品牌coKiing等，以及接下來(lái)可能還會(huì)出現(xiàn)的各種新品牌，無(wú)疑會(huì)讓這種爭(zhēng)奪達(dá)到高潮。

　　從竹林到叢林的小米生態(tài)鏈亂局

　　米家要做全屋智能家電，云米也想，智米也想分一杯羹。一個(gè)品牌搶不過(guò)，那就推出一個(gè)新品牌;苦戰(zhàn)低價(jià)無(wú)法破局，那就定位高端、差異;小米的低價(jià)標(biāo)簽撕不掉，那就搞新品牌包裝新概念……智米推美學(xué)家電Jya，加上不久前云米推出所謂的高端AI品牌coKiing，都是無(wú)奈中的被迫出招。

　　可以推測(cè)：小米生態(tài)鏈企業(yè)推出新品牌、子品牌，征戰(zhàn)中高端市場(chǎng)，未來(lái)將會(huì)常態(tài)化。由此，小米旗下不同生態(tài)鏈企業(yè)在同一個(gè)家電市場(chǎng)多品牌、多品類(lèi)的混合競(jìng)爭(zhēng)局面也會(huì)常態(tài)化。

　　生態(tài)鏈企業(yè)加速跑馬圈地，搶占到新的市場(chǎng)是唯一目的，顯然早已違背了最開(kāi)始小米生態(tài)鏈的初衷，即多個(gè)賽道或不同定位下的協(xié)同互補(bǔ)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)先傷害的就是生態(tài)體系內(nèi)的其他品牌，構(gòu)成內(nèi)耗式競(jìng)爭(zhēng)，讓品牌之間、產(chǎn)品之間的矛盾激化。

　　比如coKiing面世后就推出三款空調(diào)產(chǎn)品，而空調(diào)品類(lèi)早已是小米、智米、米家的重要布局;新品牌Jya推出的桌面空氣凈化器、空氣循環(huán)扇等四款新品，與小米生態(tài)鏈諸多品牌的產(chǎn)品撞車(chē)，且不排除之后向更多家電品類(lèi)延伸的可能;Jya定價(jià)介于智米和小米之間，與很多小米系品牌面向的消費(fèi)圈層一致;小米系產(chǎn)品多注重設(shè)計(jì)和外觀，都旨在吸引年輕用戶，表面上有差異化實(shí)際上都是千品一面……

　　如果說(shuō)小米一開(kāi)始想把生態(tài)鏈模式打造為"竹林"，一夜春雨成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了共同抵擋。那么如今生態(tài)鏈企業(yè)為突破小米邊界，尋找更多市場(chǎng)空間時(shí)，已經(jīng)用布局多品類(lèi)、多品牌的方式，將這一生態(tài)變?yōu)楸P(pán)根交錯(cuò)的"叢林"，以自己為中心，想努力向上爭(zhēng)取更多的陽(yáng)光和雨露。

　　除了當(dāng)前家電市場(chǎng)上格力、美的等巨頭爭(zhēng)奪帶來(lái)的低價(jià)困局，一個(gè)平臺(tái)、N多品牌，已經(jīng)造成了小米系生態(tài)鏈從價(jià)格到管理、經(jīng)營(yíng)的全盤(pán)混亂。去年，智米空調(diào)價(jià)格跳水，家電圈曾預(yù)言這只是小米生態(tài)鏈混亂的冰山一角。如今來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理正加速失控，品牌競(jìng)合弊端愈演愈烈，能否扭轉(zhuǎn)失控的局面尚不可知。