如果堅(jiān)持在一個行業(yè)或品類里有五年以上，至少可以算是家居界的“老人”了，如果堅(jiān)持在一個家居行業(yè)、一個細(xì)分領(lǐng)域里超過十年，要么是企業(yè)里的行家、骨干或高管，要么是第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)里的專業(yè)人士、專家，要么是獨(dú)立自主、瀟灑自如的代理商老板。當(dāng)然，在崗或創(chuàng)業(yè)有順也有逆，不一定都會順順利利。

　　但以上的一切，在數(shù)字化、移動互聯(lián)時代，家居建材的生意經(jīng)營邏輯將面臨大洗牌了。

　　1、有沒有設(shè)想過，家居建材的銷售部或營銷中心要是變?yōu)閭鞑ブ行�，營銷人要怎么辦?

　　2、不同品類品牌及廠家在互聯(lián)網(wǎng)的急速升級迭代中，品牌集中度快速提升后，一個品類的主要品牌就剩下2-3家時，家居廠家要怎么辦?

　　空調(diào)主要是格力和美的，廚電中的老板和方太領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，電視中的小米和創(chuàng)維產(chǎn)銷量和增長更強(qiáng)勁。

　　3、在精裝房和整裝化的趨勢下，單品類品牌如何在夾縫中求生存、謀發(fā)展?非頭部品牌的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營效率不高的情況下，如何應(yīng)對線上、線下日益高企的流量成本、轉(zhuǎn)單成本?

　　以上種種，都指向了一點(diǎn)，家居人及廠家都正在或即將遭遇“中年危機(jī)”。如何更好地化解，你先說說看。