家居行業(yè)趨冷，上游遍布全國(guó)各地的家具產(chǎn)業(yè)帶，紛紛“渡劫”。

　　7日，富力地產(chǎn)遲到了四個(gè)月之久的年報(bào)公布，而年報(bào)顯示2021年富力巨虧超163億元，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期，這讓資本市場(chǎng)大驚失色，富力地產(chǎn)的股價(jià)一路下挫。

　　同一天，深圳地王“專業(yè)戶”龍光集團(tuán)官宣將暫停支付5筆境外美元優(yōu)先票據(jù)到期的利息�；叵肷蟼�(gè)月，“前海天境”的業(yè)主們?cè)�質(zhì)疑樓盤停工、爛尾，龍光集團(tuán)緊急辟謠，如今利息都還不起了，更增添了外界對(duì)龍光集團(tuán)暴雷的諸多猜測(cè)。

　　悲觀，蔓延在我國(guó)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)中，也同樣讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)行業(yè)感受到寒意。

　　宜家上海楊浦商場(chǎng)于今年7月初關(guān)閉。開業(yè)僅兩年時(shí)間，總面積約8500㎡，是宜家在中國(guó)的首家小型商場(chǎng)。

　　宜家貴陽(yáng)商場(chǎng)已于今年4月1日關(guān)閉。該商場(chǎng)于2019年10月開業(yè)，整體營(yíng)業(yè)面積約3.3萬㎡，提供超過9000種家具及家居用品，48間家居展間。

　　這也意味著，全球最大的家居賣場(chǎng)宜家家居，僅今年上半年就宣布關(guān)閉了兩家門店。

　　據(jù)紅星美凱龍發(fā)布的2022年一季度財(cái)報(bào)，其總負(fù)債達(dá)776.7億元。

　　阿里旗下homearch重慶店于今年7月15日停止?fàn)I業(yè)。開業(yè)僅半年時(shí)間，該店跨上下3層的門店總建筑面積6000㎡，店內(nèi)陳列囊括超過100個(gè)品牌，10000多件家居商品。

　　除房地產(chǎn)不景氣帶來的影響外，家居行業(yè)的消費(fèi)方式也在發(fā)生變化。

　　過去裝修以客戶為主導(dǎo)，所有的建材產(chǎn)品為了迎合消費(fèi)者，樹立了強(qiáng)烈的品牌傳播意識(shí)，從而更好地區(qū)別于其它同類產(chǎn)品。隨著裝修消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶越來越多選擇具有極強(qiáng)品牌價(jià)值的整裝公司，打包購(gòu)買一個(gè)完整的家，裝修則以裝飾公司為主導(dǎo)。將來的建材產(chǎn)品主要是供給裝飾公司來用，客戶不再是主流消費(fèi)群體。

　　面對(duì)C端，裝修賣單品時(shí)代已經(jīng)過去了，將來若想把瓷磚、木地板、衛(wèi)浴等建材產(chǎn)品賣給消費(fèi)者很難，因?yàn)�，客戶裝修房子直接選擇全案完整的整裝家了。就跟汽車零部件一樣，汽車玻璃、離合器、發(fā)動(dòng)機(jī)等等絕不會(huì)賣給老百姓，這些汽車配件都是供應(yīng)給汽車生產(chǎn)廠家和汽修廠的。

　　面對(duì)消費(fèi)方式的變化，新的供應(yīng)鏈方式是否能拯救家居行業(yè)?

　　我們都知道，家裝建材供應(yīng)鏈往往分為硬裝和軟裝，而硬裝供應(yīng)鏈又分為主材和輔材，軟裝因?yàn)橥�往和家居設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)密切相關(guān)，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)布局又來自用戶需求，而用戶的需求往往是天差地別，加上軟裝通常為大件，要實(shí)現(xiàn)軟裝供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化整合難度較大，而主材往往因?yàn)轶w量較大，一般家裝公司都會(huì)有固定的供應(yīng)商，想要撇開當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的難度依然非常大。而輔材往往都是一些小材料，數(shù)量多、種類雜、體量小且大多數(shù)以標(biāo)品為主，確實(shí)是一個(gè)適合平臺(tái)化整合的賽道。

　　從目前的輔材平臺(tái)發(fā)展情況來看，行業(yè)內(nèi)主要是兩大模式，一類是自營(yíng)平臺(tái)，主要以小胖熊和掌上輔材為主，另一類是平臺(tái)模式，這類主要以齊家網(wǎng)的供應(yīng)鏈板塊為主。今年以來，完成4億美元融資的獨(dú)角獸企業(yè)小胖熊，其自營(yíng)模式主要是向裝修公司、裝修隊(duì)長(zhǎng)(工長(zhǎng)、包工頭等)，通過自有供應(yīng)鏈(采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流)提供黃沙、水泥、油漆、電線、瓷磚等各種輔材產(chǎn)品。

　　也就是說，小胖熊更像是京東模式，通過自建倉(cāng)儲(chǔ)物流直接給客戶供貨，準(zhǔn)確的說是To小B企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，客戶在線上下單，可實(shí)現(xiàn)線下配送交付的一體化體驗(yàn)，目前小胖熊已經(jīng)覆蓋了20多個(gè)城市，包括北上廣深等一線城市以及成渝武漢等新一線城市，SKU超過1萬個(gè)，倉(cāng)庫(kù)面積超10萬平方米。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，小胖熊的服務(wù)范圍也開始拓寬，從水電、油、木、瓦工等輔材供應(yīng)，逐步擴(kuò)展至主輔材全品類的采購(gòu)銷售、裝修設(shè)計(jì)、物流配送及安裝的全品類服務(wù)。

　　新常態(tài)下，家居建材賣場(chǎng)原有的經(jīng)營(yíng)模式都面臨著殘酷的挑戰(zhàn)，要想在未來發(fā)展得更好，就要不斷調(diào)整、升級(jí)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化。

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