在剛剛揭曉的2018年《財富》世界500強排行榜中，兗礦集團以294.74億美元的營業(yè)收入首次躋身榜單，名列第399位，成為山東省4家入選企業(yè)之一。

　　作為一家有著42年發(fā)展史的老牌能源國企，兗礦集團靠啥沖進世界500強?在7月20日舉行的新聞發(fā)布會上，兗礦集團黨委書記、董事長李希勇，總經(jīng)理李偉回答了媒體的提問。

　　李希勇指出，近年來，特別是黨的十八大以來，兗礦集團在經(jīng)濟實力、規(guī)模當量、品牌影響等方面都有了很大提升。他從五方面總結(jié)了兗礦集團發(fā)展突飛猛進的原因：一是政策的牽頭作用。特別是黨的十九大對國企改革提出了明確要求，山東省委、省政府加快新舊動能轉(zhuǎn)換，出臺了國企改革實施意見，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供了支持、指明了方向。

　　二是戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。兗礦集團在整個煤炭行業(yè)極端困難的情況下，堅持戰(zhàn)略定位不動搖，制定了企業(yè)三大發(fā)展目標，即實現(xiàn)世界500強爭先晉位、資產(chǎn)證券化、培育世界一流企業(yè)，秉持“只要方向?qū)α司筒慌吕щy”的決心，沿著既定戰(zhàn)略目標堅決向前推進。目前，兗礦集團已經(jīng)形成實體產(chǎn)業(yè)為根基、現(xiàn)代金融為血脈、物流貿(mào)易促協(xié)同的三位一體產(chǎn)業(yè)布局，實體產(chǎn)業(yè)聚焦煤炭、煤化工、裝備制造等領(lǐng)域，資本運營管理資產(chǎn)規(guī)模達到800億元，物流貿(mào)易穩(wěn)步推進資源整合、流程再造和風險管控。

　　三是改革的帶動作用。兗礦集團在改革方面實施了一系列措施。為解決老國企人浮于事、效率低下的風氣，該集團制定方案精簡機構(gòu)、壓縮成本、精干隊伍，致力于建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，下決心解決多年不敢突破的體制改革難題，以“放權(quán)搞活”為抓手深化產(chǎn)權(quán)制度，形成實體企業(yè)改建運營國有資本投資公司的新模式。據(jù)記者了解，該集團累計完成兩輪機構(gòu)改革，整體機構(gòu)減少1290個，降幅50%;完成6家單位混改。

　　四是創(chuàng)新的驅(qū)動作用。兗礦集團引進市場化的經(jīng)營方式，把生產(chǎn)鏈打造成價值鏈，并在煤炭領(lǐng)域首家建成投用十大共享平臺;先后成功開發(fā)出厚煤層綜放開采、水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、煤炭間接液化、煤炭清潔高效利用、低壓羰基醋酸合成等世界一流的核心技術(shù)，推動燃料煤向原料煤轉(zhuǎn)化并延伸到高端化工產(chǎn)品，堅定大型化、高端化、終端化之路，并積極為清潔能源替代做好技術(shù)儲備。

　　五是人才隊伍的支撐作用。兗礦集團堅持引進一個人才、培養(yǎng)一個團隊、帶動一個產(chǎn)業(yè)，累計投入科研經(jīng)費115億元，在20多項國家重點課題上集中攻關(guān)，直接提升了企業(yè)核心技術(shù)水平。

　　據(jù)李偉介紹，該集團已獲得國家科技獎18項，先后引進以孫啟文博士為首的煤間接液化研發(fā)團隊、以岳光溪院士為首的鍋爐超低排放研發(fā)團隊，建設(shè)實驗室、工作站等科研配套力量。他說：“企業(yè)擁有資源很重要，擁有資源整合能力更重要。”

　　記者了解到，過去數(shù)年里，煤炭行業(yè)整體低迷，最困難的時候95%以上的煤炭企業(yè)都陷入了虧損。不過，兗礦集團憑借在體制機制、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展動力、資源配置、質(zhì)量效率等方面的巨大變革，實現(xiàn)了逆勢趕超、鳳凰涅槃，不僅重回煤炭行業(yè)第一方陣，還一舉沖進世界500強。2014~2016年，兗礦集團煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額分別比2013年增長35.59%、35.93%和22.43%。2017年，兗礦集團實現(xiàn)了新飛躍，發(fā)展成為煤炭年產(chǎn)近1.5億噸的國際化產(chǎn)業(yè)集團，當年營收1992億元，年末資產(chǎn)總額2878億元。今年上半年，該集團完成煤炭產(chǎn)量8182萬噸、營收1200億元，資產(chǎn)總額突破3000億元，創(chuàng)歷史新高。

　　煤炭、化工是兗礦集團新舊動能轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場。近年來，兗礦集團在煤化工領(lǐng)域收獲頗豐：旗下榆林未來能源公司百萬噸級煤間接液化項目達產(chǎn)達效，成為我國煤化工發(fā)展史上的重要里程碑;去年8月在習近平主席和特朗普總統(tǒng)的見證下，未來能源煤間接液化項目一期后續(xù)項目引入美國空氣產(chǎn)品公司合作;兗礦魯南化工公司總投資5.3億元的凈化系統(tǒng)節(jié)能升級改造項目開工，投運后每年可節(jié)支降耗2億元左右;一直深陷虧損泥潭的兗礦國際焦化公司也峰回路轉(zhuǎn)，去年6月開始盈利，全年實現(xiàn)營收46.02億元，稅金1.39億元，今年一季度又完成利稅總額1.44億元。

　　在談到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑時，李希勇強調(diào)：“高質(zhì)量發(fā)展就要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育。而煤炭作為傳統(tǒng)能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有人會問它的未來在哪里?就在于由燃料向原料轉(zhuǎn)變，就在于實現(xiàn)它的高效轉(zhuǎn)化，延續(xù)化工產(chǎn)業(yè)鏈條，做到終端產(chǎn)品，進到千家萬戶，這個市場是非常大的。”

　　李希勇表示，預(yù)計到“十三五”末，兗礦集團將推動清潔煤炭產(chǎn)品年經(jīng)銷量到1.8億噸、高端精細化工產(chǎn)品年產(chǎn)量1000萬噸，煤炭高效清潔利用率超過50%，形成煤炭深加工、低排放、高附加值、清潔轉(zhuǎn)化的綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。