家居流通4.0是由國內(nèi)家居流通企業(yè)紅星美凱龍?jiān)?015首次創(chuàng)造性提出的概念，并憑借一系列理論和應(yīng)用成果，成為了上海市內(nèi)貿(mào)流通試點(diǎn)的標(biāo)桿樣本企業(yè)，同時(shí)引發(fā)了政府和學(xué)術(shù)界的極大興趣。2月24日，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院院長、長江學(xué)者余玉剛一行拜訪紅星美凱龍，共同探討“家居流通4.0”理論層面的總結(jié)創(chuàng)新和實(shí)踐運(yùn)用。

　　家居流通1.0到3.0，市場經(jīng)歷了集市貿(mào)易型、專業(yè)批發(fā)市場型、連鎖經(jīng)營型三個(gè)發(fā)展階段，這三個(gè)階段的發(fā)展正是伴隨著企業(yè)對(duì)原有模式所顯現(xiàn)出的問題進(jìn)行改造。在業(yè)內(nèi)看來，家居流通4.0所要解決的問題是消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)體驗(yàn)帶來的挑戰(zhàn)：

　　一、信息化服務(wù)平臺(tái)：家居企業(yè)ERP和O2O平臺(tái)建設(shè)，橫向連接家居產(chǎn)業(yè)全鏈條的工廠、物流商、流通平臺(tái)和消費(fèi)者，提供集成化、高效的信息化服務(wù)平臺(tái);

　　二、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)：以統(tǒng)一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設(shè)為核心，依托支付、標(biāo)準(zhǔn)化、消費(fèi)金融等創(chuàng)新應(yīng)用，全面提升家居流通供應(yīng)鏈的整體效率;

　　三、線上線下一體化：以線上線下一體化為核心，全面提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)，引導(dǎo)激活消費(fèi)升級(jí)。

　　隨著家居流通4.0時(shí)代的到來，家居流通市場作為連接工廠、品牌與消費(fèi)者的重要平臺(tái)，其根本目的就是要解決兩者連接過程中存在的成本高昂和效率低下的問題，從根本上打造一個(gè)家居流通業(yè)的供應(yīng)鏈升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的整體生態(tài)圈。

　　點(diǎn)評(píng)：面對(duì)家居流通4.0時(shí)代，企業(yè)、工廠與經(jīng)銷商之間一定要建立良好的溝通橋梁，在建設(shè)家居企業(yè)ERP和O2O平臺(tái)的過程中，嚴(yán)格遵循市場規(guī)范，加強(qiáng)自我監(jiān)督管理，方能促使自身在變革的路上站穩(wěn)腳跟。