家居流通4.0是由國內(nèi)家居流通企業(yè)紅星美凱龍在2015首次創(chuàng)造性提出的概念，并憑借一系列理論和應用成果，成為了上海市內(nèi)貿(mào)流通試點的標桿樣本企業(yè)，同時引發(fā)了政府和學術(shù)界的極大興趣。2月24日，中國科學技術(shù)大學管理學院院長、長江學者余玉剛一行拜訪紅星美凱龍，共同探討“家居流通4.0”理論層面的總結(jié)創(chuàng)新和實踐運用。

　　家居流通1.0到3.0，市場經(jīng)歷了集市貿(mào)易型、專業(yè)批發(fā)市場型、連鎖經(jīng)營型三個發(fā)展階段，這三個階段的發(fā)展正是伴隨著企業(yè)對原有模式所顯現(xiàn)出的問題進行改造。在業(yè)內(nèi)看來，家居流通4.0所要解決的問題是消費升級和消費體驗帶來的挑戰(zhàn)：

　　一、信息化服務平臺：家居企業(yè)ERP和O2O平臺建設，橫向連接家居產(chǎn)業(yè)全鏈條的工廠、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務平臺;

　　二、物流供應鏈系統(tǒng)：以統(tǒng)一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設為核心，依托支付、標準化、消費金融等創(chuàng)新應用，全面提升家居流通供應鏈的整體效率;

　　三、線上線下一體化：以線上線下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導激活消費升級。

　　隨著家居流通4.0時代的到來，家居流通市場作為連接工廠、品牌與消費者的重要平臺，其根本目的就是要解決兩者連接過程中存在的成本高昂和效率低下的問題，從根本上打造一個家居流通業(yè)的供應鏈升級和消費升級的整體生態(tài)圈。

　　點評：面對家居流通4.0時代，企業(yè)、工廠與經(jīng)銷商之間一定要建立良好的溝通橋梁，在建設家居企業(yè)ERP和O2O平臺的過程中，嚴格遵循市場規(guī)范，加強自我監(jiān)督管理，方能促使自身在變革的路上站穩(wěn)腳跟。