經(jīng)過多年的發(fā)展，集成灶行業(yè)已經(jīng)獲得了長足的進步，生產(chǎn)技術(shù)越來越成熟，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快。然而新的問題卻接踵而至，集成灶企業(yè)更多面臨著品牌推廣的困境。筆者認為，困擾集成灶企業(yè)品牌推廣的因素有以下幾點。

　　一：鼠目寸光

　　多數(shù)集成灶企業(yè)老板說不出自己集成灶企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰集成灶企業(yè)，靠模仿，無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“腳踏實地”。看似穩(wěn)重，卻有隨時掉進陷阱的危險。

　　二：邯鄲學步

　　人都容易犯紅眼病，集成灶企業(yè)也一樣!看到集成灶行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為“集成灶行業(yè)巨頭”，看似風光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地撐死。

　　三：紙上談兵

　　一些集成灶企業(yè)以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

　　四：任人擺布

　　總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請“空降兵”。當然品牌集成灶企業(yè)一般都有實力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場操作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”——夸�？冢�吹噓自己多么地厲害;然后“拍胸膛”——下保證，完成或超額完成目標;最后“拍屁股”——折騰差不多了，拍屁股走人。

　　五：弱不禁風

　　不少集成灶企業(yè)有領(lǐng)導層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團隊，往往由老板個人拍板說了算，靠情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長，而不是規(guī)范管理。進入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風吹草動，就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會以為世界末日快要來臨。

　　六：墨守成規(guī)

　　有相當部分集成灶企業(yè)是家族集成灶企業(yè)，從一個家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小。但隨著集成灶企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?

　　七：守株待兔

　　開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為集成灶企業(yè)的護身神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場越做越窄，直至走進死胡同，老本萎縮不治而亡。

　　八：隨波逐流

　　不知道集成灶企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言，久而久之被無情地淹沒掉。

　　九：怨天尤人

　　每個老板都感嘆缺人才、需要人才�？蔀楹稳�?為何需?集成灶企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融，只好像風車一樣不斷地換人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”

　　十：受制于人

　　一些集成灶企業(yè)把代理商當爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對，就要挾、刁難，令集成灶企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。

　　任何一個市場的競爭都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國七雄”，再到“三國鼎立”，最終“‘剩’者為王”!任何一個集成灶企業(yè)要在市場上一路拼殺而在“三國鼎立”中“剩”下來過日子，必須將以上死穴一一點化，否則將成為集成灶企業(yè)品牌挺進市場的絆腳石。