在集成灶行業(yè)中，價格競爭時代早已過去，品牌逐漸成為競爭核心。無論是主動還是被動的，集成灶品牌建設(shè)必不可少。集成灶行業(yè)競爭激烈，并非每個品牌都有出頭之日，但是集成灶企業(yè)也不可因此而放棄品牌之路，不努力過怎么知道結(jié)果如何呢?那么集成灶企業(yè)究竟該如何有效培育品牌呢?

　　如何有效進行集成灶品牌培育?

　　我們先應(yīng)該分清楚：是在做品牌還是做商標?集成灶品牌是一個有生命活力有思想的立體，而商標則只是一個標簽而已。前者活在消費者的心里，后者存在于消費者的眼里。

　　如果我們致力于去培育一個品牌，我認為明確我們品牌的目標和培育的思想會顯得很重要。

　　花的優(yōu)點是漂亮、奪目，缺點是周期太短。如果我們品牌培育的目標是栽花，短期之內(nèi)可能會美麗綻放，品牌會在市場上快速成長并成為佼佼者，甚至?xí)�成為市場上最耀眼的明星，但是可能很快花就會枯萎�?/p>

　　這類集成灶品牌經(jīng)營者本身就是抱著栽花的目標，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局，在市場上缺乏耐心等待缺乏堅持堅守，不再關(guān)注品質(zhì)關(guān)注消費者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷量，一味地降低價格，一味地胡亂延伸產(chǎn)品線，一味依靠盲目渠道鋪銷，這個或許就是他夢寐的數(shù)枝鮮花，也可能成為他的夢魘。

　　殊不知，鮮花之后輪到花落時，經(jīng)營者才會發(fā)現(xiàn)，市場萎縮之下必將體無完膚，嚴重的時候會回頭無力。

　　培養(yǎng)集成灶品牌需要耐心和上進心

　　樹的缺點是慢，優(yōu)點是扎根成才，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。像培育樹一樣培育品牌，首先是格局和戰(zhàn)略上的定位，只有目標確立，品牌經(jīng)營者就會選擇有耐心有方向地循序漸進，不急不躁，因為他明白十年方能樹木。

　　他們會選擇像樹根一樣向下深扎，扎實做好產(chǎn)品、做好團隊、做好內(nèi)控，讓自己根基牢固，吸取營養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)定成長，他們會選擇像樹一樣向上持續(xù)成長，選擇像樹一樣只有一個主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個樹干，必要時他們甚至?xí)�不惜砍掉一些不必要的分支，保證樹干挺拔向上。像種樹一樣培育集成灶品牌的經(jīng)營者，會堅持主業(yè)聚焦、會堅持苦練內(nèi)功提升自己、會堅守產(chǎn)品品質(zhì)、會學(xué)會等待學(xué)會規(guī)劃、更關(guān)注市場健康而不是單純的銷量。

　　一個成功的集成灶品牌必定如同深扎地下的百年大樹一般，經(jīng)得起市場的考驗，無懼風(fēng)雨，總而言之，集成灶企業(yè)應(yīng)該耐心經(jīng)營，用心培育，做好目標定位。