培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才的價(jià)值一直以來都是企業(yè)的必備因素，如今的集成灶行業(yè)，市場激烈日趨白熱化，要想在變化莫測的市場競爭中打一場勝仗，集成灶企業(yè)更要注重人才的挖掘和培養(yǎng)。

　　加大投入，培養(yǎng)專業(yè)人才

　　人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)專業(yè)人才是集成灶企業(yè)在應(yīng)對全新發(fā)展形勢時(shí)的重要手段。對此，集成灶企業(yè)要提高對員工的專業(yè)技能要求，如對基層導(dǎo)購都需要求具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶心理等素質(zhì);要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個(gè)員工以培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會和資源;要學(xué)會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。

　　采取措施激勵人才，留住人才

　　培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為集成灶企業(yè)自身資源。所以集成灶企業(yè)要采取合理措施留住人才。一方面，集成灶企業(yè)要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;另一方面，集成灶企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力給員工更多晉升機(jī)會時(shí)，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力;此外，集成灶企業(yè)還可以應(yīng)用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

　　發(fā)揮人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展

　　培養(yǎng)和留住專業(yè)人才都是為了更好的使用他們來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。首先，集成灶企業(yè)要最大程度的發(fā)揮人才價(jià)值，將人才安置到最適合的崗位;其次，完善人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理的競崗制度，讓人才在流動中找到最合適的定位，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值;最后，集成灶企業(yè)還要實(shí)施適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人企業(yè)雙贏發(fā)展。

　　因此，對于集成灶企業(yè)而言，首先要培養(yǎng)人才，其次要善用人才，留住人才，最后發(fā)揮人才的價(jià)值。人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)的發(fā)展同時(shí)給人才提供了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會，人才與企業(yè)共進(jìn)退，同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。