當下，互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)造成沖擊已經(jīng)成為不爭的事實。既然是時代發(fā)展大勢，集成灶企業(yè)善用互聯(lián)網(wǎng)勢在必行。不過，值得注意的是，在運用互聯(lián)網(wǎng)之前，正確認識它是關鍵。另外，在緊跟時代潮流的同時，集成灶企業(yè)找準自身的核心優(yōu)勢也至關重要。

　　正確認識互聯(lián)網(wǎng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應用越來越廣，人們的消費理念也隨之在改變，應對市場的改變，物流的發(fā)展速度非常迅猛，網(wǎng)購成為大眾化的一種消費方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)來勢洶洶，對集成灶等傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來越多的集成灶企業(yè)走上了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

　　而對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，不少業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值”。未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場，它最終連接的是“服務”二字。集成灶企業(yè)如何提供更多的服務，才能讓消費者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，集成灶企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。

　　奉行“新木桶理論”

　　過去的木桶理論叫短板效應，今天的“新木桶理論”，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。

　　集成灶企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國集成灶行業(yè)一定會是工廠制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務，把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務利潤�？偠�言之，在當今社會，集成灶企業(yè)想取得勝利，必須要學會運用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上信息可以快速傳播，海量的信息資源，要是不去運用的話豈不是浪費。當然，不能正確認識互聯(lián)網(wǎng)，盲目跟隨也會被傷。