如今在新的全球化經(jīng)濟(jì)中，中國(guó)企業(yè)已然不再只是“追隨者”和“融入者”，而將越來(lái)越多地成為“引領(lǐng)者”。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“一帶一路”顯然打開(kāi)了一個(gè)極大的市場(chǎng)，但走出去，引進(jìn)來(lái)，對(duì)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)并不只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，其中包含著機(jī)遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)，可謂悲喜交加，集成灶企業(yè)同樣如此。

　　仔細(xì)觀察我國(guó)集成灶企業(yè)“走出去”的一些模式，不難發(fā)現(xiàn)其中一些相似的路徑。

　　第一種，通過(guò)國(guó)內(nèi)出口代理商，這種方式多適用于中小規(guī)模集成灶企業(yè)，由國(guó)內(nèi)出口代理商主導(dǎo)，通過(guò)拓展拿到海外訂單，再向國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行采購(gòu)，雖然成本較低，但很難有穩(wěn)定的持續(xù)性。

　　第二種，集成灶企業(yè)自建海外拓展業(yè)務(wù)部門(mén)，主動(dòng)尋找聯(lián)系海外客戶(hù)，通過(guò)海外客戶(hù)資源積累和開(kāi)發(fā)，獲得穩(wěn)定的客戶(hù)訂單，增加業(yè)務(wù)收入。這種方式成本較高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的積累過(guò)程，適合實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)。

　　第三種，通過(guò)海外運(yùn)經(jīng)營(yíng)，將專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到海外，以直接銷(xiāo)售的形式，相對(duì)來(lái)說(shuō)成效快，前提是品牌實(shí)力強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)明顯，適合品牌價(jià)值和企業(yè)實(shí)力皆強(qiáng)的企業(yè)。前面說(shuō)到的九牧、箭牌、惠達(dá)都已在海外開(kāi)設(shè)不少專(zhuān)賣(mài)店。

　　第四種，進(jìn)行代工生產(chǎn)，就目前來(lái)說(shuō)，代工仍是中國(guó)集成灶企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主要方式。通過(guò)代工國(guó)際知名集成灶品牌，擁有穩(wěn)定訂單，進(jìn)行海外拓展，不少公司發(fā)展也令人崇敬，如海鷗、航標(biāo)等。

　　第五種，企業(yè)參加海外舉行的專(zhuān)業(yè)類(lèi)展會(huì)，這種途徑的效果最為直接，但是成本也最高。

　　其實(shí)，“走出去”的最終目的是能夠讓我國(guó)民族品牌立足國(guó)際，讓中國(guó)品牌在國(guó)際平臺(tái)更有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)集成灶品牌來(lái)說(shuō)，“走出去”既需要扎實(shí)的內(nèi)功，更需要改變固有思維，擁有“國(guó)際化”視野。

　　正如本月在上海舉辦的首屆“一帶一路·花開(kāi)世界”家居業(yè)國(guó)際合作論壇上嘉賓所言，中國(guó)品牌走出去，需要大家把核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，相互融通，抱團(tuán)出海。企業(yè)做大做強(qiáng)，不僅需要產(chǎn)品、設(shè)計(jì)升級(jí)，更要注重文化貼合，樹(shù)立正確的大局觀。