國產(chǎn)集成灶品牌走出國門有哪些路徑可選
如今在新的全球化經(jīng)濟(jì)中,中國企業(yè)已然不再只是“追隨者”和“融入者”,而將越來越多地成為“引領(lǐng)者”。對于國內(nèi)企業(yè)來說,“一帶一路”顯然打開了一個極大的市場,但走出去,引進(jìn)來,對家居企業(yè)來說并不只是簡單的幾個字,其中包含著機(jī)遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險,可謂悲喜交加,集成灶企業(yè)同樣如此。
仔細(xì)觀察我國集成灶企業(yè)“走出去”的一些模式,不難發(fā)現(xiàn)其中一些相似的路徑。
第一種,通過國內(nèi)出口代理商,這種方式多適用于中小規(guī)模集成灶企業(yè),由國內(nèi)出口代理商主導(dǎo),通過拓展拿到海外訂單,再向國內(nèi)廠商進(jìn)行采購,雖然成本較低,但很難有穩(wěn)定的持續(xù)性。
第二種,集成灶企業(yè)自建海外拓展業(yè)務(wù)部門,主動尋找聯(lián)系海外客戶,通過海外客戶資源積累和開發(fā),獲得穩(wěn)定的客戶訂單,增加業(yè)務(wù)收入。這種方式成本較高,是一個循序漸進(jìn)的積累過程,適合實力較強(qiáng)的大型企業(yè)。
第三種,通過海外運(yùn)經(jīng)營,將專賣店開到海外,以直接銷售的形式,相對來說成效快,前提是品牌實力強(qiáng),優(yōu)勢明顯,適合品牌價值和企業(yè)實力皆強(qiáng)的企業(yè)。前面說到的九牧、箭牌、惠達(dá)都已在海外開設(shè)不少專賣店。
第四種,進(jìn)行代工生產(chǎn),就目前來說,代工仍是中國集成灶企業(yè)海外經(jīng)營的主要方式。通過代工國際知名集成灶品牌,擁有穩(wěn)定訂單,進(jìn)行海外拓展,不少公司發(fā)展也令人崇敬,如海鷗、航標(biāo)等。
第五種,企業(yè)參加海外舉行的專業(yè)類展會,這種途徑的效果最為直接,但是成本也最高。
其實,“走出去”的最終目的是能夠讓我國民族品牌立足國際,讓中國品牌在國際平臺更有競爭力。對于當(dāng)前我國集成灶品牌來說,“走出去”既需要扎實的內(nèi)功,更需要改變固有思維,擁有“國際化”視野。
正如本月在上海舉辦的首屆“一帶一路·花開世界”家居業(yè)國際合作論壇上嘉賓所言,中國品牌走出去,需要大家把核心的競爭優(yōu)勢結(jié)合起來,相互融通,抱團(tuán)出海。企業(yè)做大做強(qiáng),不僅需要產(chǎn)品、設(shè)計升級,更要注重文化貼合,樹立正確的大局觀。
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