很多人都知道服務(wù)對(duì)于銷售的重要性，然而卻并不了解“服務(wù)”這兩個(gè)詞的深意。就像集成灶培訓(xùn)需要技巧一樣，集成灶服務(wù)也需要方法。如何做好集成灶銷售服務(wù)，有很重要的4個(gè)方面需要注意。對(duì)集成灶企業(yè)來說，這4個(gè)方面猶如“利刃”，可快速斬?cái)嗫蛻舄q豫心理，加快下單速度。

　　構(gòu)建服務(wù)體系

　　很多企業(yè)在服務(wù)方面，往往口號(hào)喊的震天響，但實(shí)際上是“雷聲大，雨點(diǎn)小”。在一些購物場(chǎng)所，我們還 經(jīng)常可以看到墻上的“顧客至上”、“顧客是上帝”、“視顧客為親人”等等口號(hào)，但再看一看營(yíng)業(yè)人員那冷若冰霜而沒有一絲笑意的臉，我們就感覺那種服務(wù)意識(shí)或水平，跟當(dāng)前的有些政府部門并沒有太大的差異。但企業(yè)畢竟不同于政府部門，政府部門不用考慮生存的問題，而企業(yè)卻需要。因此，企業(yè)必須通過真正地實(shí)施服務(wù)策略，來提高客戶的滿意度，借此獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。

　　提升服務(wù)，首先要構(gòu)建服務(wù)體系。要給服務(wù)部門以“名分”，不要再像以前那樣提及服務(wù)“羞羞答答”，說起服務(wù)一套一套的，但做起‘來，卻又大打折扣，服務(wù)體系的建立，需要自上而下的重視。此外，還要給服務(wù)部門以合適的位囂，應(yīng)該把它提到與市場(chǎng)、銷售、行政等部門相 平等的地位，讓大家都來關(guān)注服務(wù)。同時(shí)還要有部門職責(zé)以及具體崗位職責(zé)等等，要抽調(diào)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致/謹(jǐn)慎等適合從事服務(wù)工作的人員，并制定具體的服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)推行一站式服務(wù)，或者首問負(fù)責(zé)制。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：只要客戶到了公司碰到了你，你就要幫助客戶，從企業(yè)、產(chǎn)品介紹，到報(bào)價(jià)、答疑等，要把客戶的一攬子問題全部解、決掉。還有的企業(yè)采取定制化的服務(wù)規(guī)定：按照客戶的要求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品或組合方案，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估。未來的市場(chǎng)營(yíng)銷，不再是你能生產(chǎn)什么，而是客戶需要你生產(chǎn)什么?

　　我曾經(jīng)去過聯(lián)想深圳的一個(gè)維修站，它有一個(gè)陽光服務(wù)計(jì)劃做的非常規(guī)范，從迎顧客進(jìn)門到為你倒水，幫你檢修產(chǎn)品或做相關(guān)產(chǎn)品推薦，他都一套流程下來，讓顧客感覺非常省心和舒心。

　　建立服務(wù)制度

　　沒有制度，就沒有執(zhí)行。服務(wù)要想落到實(shí)處，除了體系、流程及標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要有相關(guān)的配套規(guī)定及制度。讓大家清楚，完整地執(zhí)行了企業(yè)的服務(wù)制度，是一種什么樣的結(jié)果，沒有按照服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)做，又會(huì)是一種什么樣的結(jié)果。例如，有一家電賣場(chǎng)推出了一周之內(nèi)無理由、無條件的包退包換服務(wù)，如果員工沒有執(zhí)行好，造成顧客投訴，那么企業(yè)服務(wù)部門主管，就可以按照服務(wù)制度進(jìn)行相應(yīng)的考核或處罰。國(guó)際零售巨頭沃爾瑪，推出了一個(gè)三米微笑原則：通過目測(cè)，距離顧客有三米遠(yuǎn)的時(shí)候就要微笑，這也是一種服務(wù)制度。

　　案例：迪士尼樂園——只見歡樂，不見商業(yè)

　　如果大家去過迪士尼樂園的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)迪士尼樂園的服務(wù)做的非常到位。首先，它尊重顧客，如果你帶著孩子去迪士尼樂園，他們的員工跟你的孩子進(jìn)行溝通的時(shí)候，一定是蹲下身子跟你的孩子說話，在一種平等的地位上跟孩子交流，而不是站著，讓小孩子仰著頭跟他講話。其次，迪士尼的貨物通道全部建在地下，目的是不驚擾顧客，同時(shí)，又很安全。其實(shí)，不論是蹲下身子與小朋友溝通也好，還是貨物通道全部建在地下也罷，都表明了迪士尼樂園對(duì)顧客的充分尊重。它懂得顧客也要從娃娃抓起，要時(shí)刻注意培養(yǎng)自己未來的準(zhǔn)顧客。

　　服務(wù)要持續(xù)化

　　只有持續(xù)的服務(wù)才具競(jìng)爭(zhēng)力，但是很多企業(yè)在這方面做的往往不是很到位。比如說客戶剛來的時(shí)候，說想代理或購買產(chǎn)品，營(yíng)銷員就一臉燦爛，非常熱情、非常友好，但當(dāng)客戶說回去再考慮考慮的時(shí)候，營(yíng)銷員就馬上“晴轉(zhuǎn)多云”，換成了一幅冷面孔，這就是服務(wù)沒有持續(xù)、虎頭蛇尾、缺乏善始善終。其實(shí)，他/她沒有去深入思考，這次客戶不買，不代表下次不買，他不買，不代表他不推薦親戚、朋友不買，因?yàn)橐淮尾怀掷m(xù)的服務(wù)，而有可能斷了一次未來的財(cái)路。

　　全員服務(wù)

　　服務(wù)不是一個(gè)部門的事情，而是企業(yè)各個(gè)部門的事情，或者說大家的事情。銷售僅僅是營(yíng)銷部門的事情嗎?不是，訂單產(chǎn)生之后，還需要開票、生產(chǎn)、物流、客服甚至技術(shù)等等部門的配合支持，只有樹立全員服務(wù)意識(shí)，企業(yè)才能構(gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。