在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的行業(yè)背景下，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的因素。創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式也需要?jiǎng)?chuàng)新。那么集成灶企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之路到底要怎么走呢?

　　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念

　　俗話(huà)說(shuō)，思想支配著行為。只有先有了觀念上的創(chuàng)新，才會(huì)去進(jìn)行創(chuàng)新的行為。如果企業(yè)還是堅(jiān)持原來(lái)的“市場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，只看到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而不懂得“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，就很難從觀念上、思想上去主張營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，更不要說(shuō)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中了。

　　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理

　　營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新就要從新的角度來(lái)重新創(chuàng)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制，加大對(duì)現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所需的投入，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)，建立健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行售前、售中、售后的服務(wù)理念，提高營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理工作。

　　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段

　　營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是服務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)要善于利用當(dāng)代的網(wǎng)絡(luò)化，信息化，數(shù)字化的傳播技術(shù)，不斷創(chuàng)新完善自己的營(yíng)銷(xiāo)管理手段。企業(yè)可以通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，使員工養(yǎng)成“我要為客戶(hù)服務(wù)”等自覺(jué)主動(dòng)的服務(wù)觀念。從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

　　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　所謂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，就是是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件的分析，確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各要素進(jìn)行最佳搭配，并制定出為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的長(zhǎng)期方針和策略。企業(yè)只有充分利用各種營(yíng)銷(xiāo)策略和手段，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧制定出一套適合自己企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。