如今的集成灶行業(yè)已經(jīng)進入了競爭相對激烈的階段，市面上集成灶品牌遍地開花，集成灶產(chǎn)品更是多種多樣，但在行業(yè)中，真正具有領(lǐng)導(dǎo)性的集成灶品牌還是很少的。因此，隨著消費者品牌意識的提升，集成灶企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，加快品牌建設(shè)的步伐，這樣才能與時俱進，抓住發(fā)展機遇。

　　品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心要點

　　對于在國內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)長一段時間的集成灶企業(yè)而言，品牌營銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。但是縱觀整個集成灶行業(yè)，在部分集成灶企業(yè)的實踐案例中，許多集成灶企業(yè)對定位理論的理解和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)。

　　部分集成灶企業(yè)在發(fā)展過程中會進行自我定位，也就是說集成灶企業(yè)想成為對某個風(fēng)格或功能有需求的顧客的首選。這是集成灶企業(yè)一般情況下理解的市場定位，而這恰恰只能算得上是一種內(nèi)部定位。在發(fā)展相對成熟的集成灶市場上，競爭相對其他行業(yè)也更為激烈，企業(yè)這樣狹隘的理解定位，是無法最大程度地打開市場的。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代 “用戶價值”是品牌定位的精髓

　　定位論是在傳統(tǒng)媒體時代，競爭高度充分的市場上爭奪消費者心智的手段之一，在互聯(lián)網(wǎng)時代已有過時之嫌，定位論本質(zhì)上只是一種傳統(tǒng)平面和電視媒體時代的廣告?zhèn)鞑ゼ记�，并非品牌的圣�?jīng)，用戶、消費者價值才是互聯(lián)網(wǎng)時代的精髓，品牌大可不必為自己設(shè)限，固定于某一品類的爭奪。在新的時代，家居業(yè)每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽消費者心聲，順應(yīng)時代變遷的企業(yè)。

　　無論是現(xiàn)在還是未來，品牌都將是制造商對抗渠道的集約貿(mào)易力量或是感召消費者的唯一武器，品牌的背后是價值觀與文化，甚至信仰，它將是拉取消費者貨幣選票和獲得持續(xù)發(fā)展的最重要元素，是企業(yè)的魂。