新零售概念誕生不久，便以旋風(fēng)速度席卷開來，為家居行業(yè)帶來了強(qiáng)大的影響。為了緊跟市場需求，重塑新零售模式，箭牌衛(wèi)浴融合線上線下打造新零售模式，致力于將門店經(jīng)營的固有模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯�級消費(fèi)體驗(yàn)、服務(wù)競爭。

　　在信息化、大數(shù)據(jù)、智能化的環(huán)境下，用新營銷、新工具、新模式重塑增值模式。在傳統(tǒng)衛(wèi)浴家居零售中，主要還是靠好的位置吸引客流，并通過各種工具、方法、產(chǎn)品將客流變成訂單。但就目前而言，傳統(tǒng)零售面臨渠道分散、客戶體驗(yàn)不一、成本上升、利潤空間壓縮等多個困局。

　　新零售模式的提出，將從單一線上或線下渠道，轉(zhuǎn)為“線上線下”雙向引流，渠道擴(kuò)大化才有流量最大化，渠道強(qiáng)才是新零售做大做強(qiáng)基礎(chǔ)。

　　因此，突破困局的終極法寶就是新零售革命。

　　而箭牌衛(wèi)浴新零售團(tuán)隊將通過大數(shù)據(jù)整合線上線下資源，圍繞人、貨、場高效為顧客提供超預(yù)期的商品和服務(wù)。

　　適用新消費(fèi)需求的產(chǎn)物

　　隨著80后、90后快速崛起成為主流消費(fèi)人群，現(xiàn)今的消費(fèi)者更加適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式，也非常注重互動式購物體驗(yàn)。箭牌衛(wèi)浴新零售為了適應(yīng)新生代的消費(fèi)需求，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維與方法，到客戶存在各個地方去獲得碎片化的流量。

　　何為衛(wèi)浴新零售

　　衛(wèi)浴新零售，即是整合線上線下渠道資源做到流量最大化，同時以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過新技術(shù)開發(fā)和終端用戶體驗(yàn)及服務(wù)的升級，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)感和價值感，從而提升流量轉(zhuǎn)化。如何積極擁抱衛(wèi)浴新零售

　　線上線下同款、同活動、同價格,將與線下門店的產(chǎn)品信息、推廣活動、價格同步�？蛻粼谶M(jìn)入線下門店之前可以便捷查看和咨詢，提前預(yù)約到店時間，門店再根據(jù)客戶信息預(yù)精準(zhǔn)管理與匹配。通過線上預(yù)約，線下體驗(yàn)后下單，提升用戶銷售轉(zhuǎn)化。

　　體驗(yàn)式營銷成為線下終端門店主要功能

　　體驗(yàn)營銷主要通過單點(diǎn)場景、套裝場景及主題場景打造，將真實(shí)還原，迅速獲得消費(fèi)者信任。而箭牌新零售展廳則如同視覺盛宴，契合了消費(fèi)者對于品質(zhì)生活和美居美學(xué)的暢想。為了吸引年輕消費(fèi)群體，門店引入了風(fēng)靡Ins的超網(wǎng)紅火烈鳥，超級適合拍照的仙人掌，北歐少女風(fēng)等年輕元素，“沉浸式體驗(yàn)”，目測會成為新晉網(wǎng)紅打卡圣地。

　　跨界合作流量互洗

　　為了更好地滿足主流年輕消費(fèi)群體偏好，箭牌衛(wèi)浴與行業(yè)大牌如林氏木業(yè)、比鄰的跨界合作，輸出高品質(zhì)內(nèi)容，提升品牌的活躍度及關(guān)注度，同時進(jìn)行雙方目標(biāo)消費(fèi)群體互洗，增加店鋪流量，提升轉(zhuǎn)化與銷量。

　　商業(yè)世界如白駒過隙，唯有創(chuàng)新才能不斷發(fā)展強(qiáng)大。