現(xiàn)階段，衛(wèi)浴行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，不管是產(chǎn)品還是市場營銷策略方面都存在或多或少的問題，比如說，推出類似的名稱、類似的產(chǎn)品、類似的口號，完全不思考企業(yè)自身是否足夠負擔，同時也沒有戰(zhàn)略意識來指引目標和聚集資源，久而久之，整個衛(wèi)浴行業(yè)形成一種扎堆跟風的現(xiàn)象。

　　品牌命名和廣告宣傳跟風

　　跟風企業(yè)宣傳方面主要體現(xiàn)在品牌命名、廣告宣傳等方面�？v觀國內(nèi)的衛(wèi)浴品牌，有許多的命名都是跟大品牌“沾親帶故”，似乎這樣產(chǎn)品就能好賣些。還有一個原因是衛(wèi)浴品牌的命名大多會選擇跟衛(wèi)浴的顏色等功能性質(zhì)有關(guān)的詞匯，所以造成了品牌命名的高度相似性，讓人傻傻分不清楚。

　　至于廣告宣傳，跟風最明顯的莫過于衛(wèi)浴企業(yè)扎堆在央視上投放廣告，其他衛(wèi)浴企業(yè)在平常的時間投放廣告，自家企業(yè)就要在黃金時段投放，并且播放時間要超過。國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)不僅跟風，往往還有攀比跡象。其實，有的衛(wèi)浴企業(yè)根本就還沒有搞明白自己企業(yè)的定位，推出的產(chǎn)品要面向的目標人群等，也沒有搞清楚在什么節(jié)目什么時段中播放才是最經(jīng)濟最能收到效果的，只因為別人要的所以我也要，這樣換來的廣告宣傳，恐怕收益并不大。

　　企業(yè)管理和文化氛圍跟風

　　跟風企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預(yù)上。就從管理方式上來看，有的衛(wèi)浴企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗，美其名曰“與時俱進”，但沒思考是否有實施的必要。

　　學(xué)習(xí)不同的企業(yè)文化操作起來更加方便，因此受到更多衛(wèi)浴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的喜愛，像是給員工發(fā)放生日基金、定期進行培訓(xùn)等，這些舉措確實給員工帶來溫暖，也提升了能力;但像是休息時間不分例外地跳“廣場舞”，剝奪員工休息時間開展“午餐會議”，一邊吃飯一邊開會，恐怕只會招致員工的埋怨吧。所以說，跟風也是要“去其糟粕，取其精華”的。