俗話說(shuō)，落后就要挨打。消費(fèi)結(jié)構(gòu)日新月異，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最忌一成不變。市場(chǎng)好比無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，衛(wèi)浴企業(yè)便是其中之一。想要在大環(huán)境下脫穎而出，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，同存求異，才能在衛(wèi)浴企業(yè)中分一杯羹。

　　衛(wèi)浴企業(yè)神技將失效

　　過(guò)去中國(guó)制造業(yè)坐擁人力成本低、土地成本低、稅收有優(yōu)惠、環(huán)保無(wú)成本四大優(yōu)勢(shì)，衛(wèi)浴企業(yè)只要掌握了“怒打價(jià)格戰(zhàn)、拼命砸廣告、渠道金字塔”這三大神技，基本都是無(wú)往不利。但是這些“神技”可能在未來(lái)幾年內(nèi)都會(huì)失效，因?yàn)橹袊?guó)商業(yè)的基本盤(pán)在發(fā)生變化，這個(gè)變化由兩種力量交織而成，這兩種力量叫做80后和信息技術(shù)。

　　80、90成消費(fèi)主力軍

　　80后成為消費(fèi)的主力，而同時(shí)人口的增速將減慢，紅利在減少。對(duì)衛(wèi)浴等制造業(yè)來(lái)說(shuō)，人口紅利的減少是一種要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生產(chǎn)過(guò)剩無(wú)人消費(fèi)，再加上土地成本、稅收優(yōu)惠、環(huán)保成本這些因素的影響，不少企業(yè)哀嘆“利潤(rùn)像刀鋒一樣薄”。

　　另外一方面，過(guò)去20多年里中國(guó)商業(yè)界，創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)，甚至思維的模型都是由62-75年這一代所決定的，但是現(xiàn)在80后已經(jīng)接棒了。80后不僅是消費(fèi)的最大群體，而且在創(chuàng)業(yè)上也已經(jīng)成為了最大群體，數(shù)據(jù)顯示淘寶800萬(wàn)商家，至少有85%以上都是80后出生的。

　　80后是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，消費(fèi)習(xí)慣和60后、70后很不一樣。未來(lái)的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)將沒(méi)有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這叫“80后的圈層經(jīng)濟(jì)”。如果衛(wèi)浴企業(yè)主不懂80后和90后，或者他的高管團(tuán)隊(duì)中80后的比例很低，那么企業(yè)的后路可想而知。

　　適應(yīng)變化求發(fā)展

　　面對(duì)如此境況，衛(wèi)浴企業(yè)要做的就是：第一，專(zhuān)注為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，對(duì)于大部分的企業(yè)，這意味著需要在產(chǎn)品上重度垂直，讓自己成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司。在一個(gè)非常窄眾的市場(chǎng)里面，做專(zhuān)一產(chǎn)品的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，在消費(fèi)者關(guān)系上，讓所有的利益相關(guān)者都參與進(jìn)來(lái)，O2O也好，社區(qū)場(chǎng)景也好，C2B長(zhǎng)尾制造也好。不惜一切通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在流通、傳遞上提升效率、消減距離，不論是信息流、物流還是資金流都是如此，讓用戶以最少動(dòng)作、最便利途徑獲得他想要的任何東西。

　　雖然說(shuō)市場(chǎng)變化莫測(cè)總是會(huì)有人憂，但是對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)何嘗不是一次發(fā)展機(jī)會(huì)。只有根據(jù)市場(chǎng)方向來(lái)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整，以不變應(yīng)萬(wàn)變才是衛(wèi)浴企業(yè)的生存之道。