盲目擴(kuò)張不可取

　　目前，很多衛(wèi)浴企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)一些企業(yè)短命的主要原因。在中小衛(wèi)浴企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。

　　由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

　　認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)是王道

　　停滯的資源是衛(wèi)浴企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是衛(wèi)浴企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，衛(wèi)浴企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，衛(wèi)浴企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

　　衛(wèi)浴企業(yè)接下來(lái)將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對(duì)于眾多衛(wèi)浴企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型衛(wèi)浴企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬(wàn)丈深淵中。

　　綜上所述，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展一定要做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不能盲目的擴(kuò)張。只有找準(zhǔn)自己的定位，根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好品質(zhì)，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。