綜觀整個中國衛(wèi)浴行業(yè)，幾乎80%以上的衛(wèi)浴企業(yè)在項目研發(fā)上都是依靠自上而下的“拿來主義”，而真正組建了市場調(diào)研團隊的企業(yè)屈指可數(shù)。這其中主要有三個方面的原因：一是企業(yè)對項目的前期市場調(diào)研重要程度認識不夠或是市場調(diào)查不夠到位;二是企業(yè)實力薄弱，沒有能力組建市場調(diào)研團隊;三是市場上的專業(yè)調(diào)研員要么心態(tài)不好、要么要價太高、要么能力不行。

　　一個項目的成功或失敗，往往取決于企業(yè)對市場發(fā)展形勢的把握程度。那么，如何才能做好市場調(diào)查、提高企業(yè)項目決策的科學性呢?小編認為，除了項目本身的因素外，企業(yè)還應從如下五個方面進行調(diào)查，比如國際環(huán)境、國家環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

　　在國際環(huán)境層面，衛(wèi)浴企業(yè)需要重點了解的是項目是否符合國際標準和趨勢、是否已經(jīng)被列入反傾銷調(diào)查范圍、未來國際市場的主要競爭對手是誰等;在國家環(huán)境和區(qū)域環(huán)境層面，則要重點了解國家和區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟走向;在行業(yè)環(huán)境層面，則要了解行業(yè)的市場需求空間、行業(yè)利潤空間和主要競爭對手的相關情況;在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境層面，則要關注企業(yè)的人財物是否到位，其中包括團隊建設、制度建設、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品定價等等。正所謂：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。減少企業(yè)項目開發(fā)風險的根本辦法就是在決策之前扎實搞好市場調(diào)研工作。