衛(wèi)浴企業(yè)最欠缺的不是錢(qián)而是創(chuàng)新能力



自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng),是指通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。
對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō),衛(wèi)浴企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的跟隨者,難有大作為。不少衛(wèi)浴企業(yè)負(fù)責(zé)人直言:“目前,衛(wèi)浴行業(yè)最欠缺的不是錢(qián),而是衛(wèi)浴創(chuàng)新能力。”
中國(guó)衛(wèi)浴品牌是從技術(shù)引進(jìn)、模仿起步的,“區(qū)域性”品牌正是從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型過(guò)程中的階段性副產(chǎn)品。起步晚、規(guī)模小,在一線市場(chǎng)難以抗衡國(guó)際品牌成為我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展難以突破的現(xiàn)狀,特別是“小作坊式”生產(chǎn)普遍存在。這些企業(yè)只求效率、利益,不講創(chuàng)新,盲目追求高效高產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品仿冒已成為衛(wèi)浴行業(yè)的通病。
在巨大的利益誘惑下,許多中小衛(wèi)浴企業(yè)舍棄了“研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售”的傳統(tǒng)模式,而是采取了走捷徑的方式——“生產(chǎn)-銷(xiāo)售”。因?yàn)檠芯块_(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期和費(fèi)用投入,且有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),有可能叫好不叫座。
中國(guó)消費(fèi)者并不期望企業(yè)做成驚天動(dòng)地的新產(chǎn)品,衛(wèi)浴企業(yè)只要做出哪怕一點(diǎn)顧客可感知的產(chǎn)品創(chuàng)新,就很容易贏得顧客的青睞,而大部分企業(yè)要么不重視消費(fèi)者的感知需求,要么缺乏將這種微創(chuàng)新放大成企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力及思維!
產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路就是強(qiáng)能力、重支撐、樹(shù)品牌、促應(yīng)用,最終目的是增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新的能力,提升重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)訂單銷(xiāo)量的“爆炸性”增長(zhǎng)。
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