產(chǎn)品是企業(yè)的生命，而創(chuàng)新則是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有市場(chǎng)叫響的產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展就如同無(wú)本之木，無(wú)源之水。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的衛(wèi)浴市場(chǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，為創(chuàng)新引進(jìn)優(yōu)秀人才，樹(shù)立行業(yè)品牌，這也成為衛(wèi)浴企業(yè)突圍市場(chǎng)的三大秘籍。

　　秘籍一：創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　在目前的國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)上，衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90后逐漸成為整個(gè)家裝市場(chǎng)的主題消費(fèi)群，這些年輕的消費(fèi)群體，追求的是個(gè)性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無(wú)論是市場(chǎng)還是消費(fèi)者都在催促著衛(wèi)浴企業(yè)要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)更新?lián)Q代的年代，不管是賣(mài)家還是消費(fèi)者都在發(fā)生著變化，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)能力改善的同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也有了提升。因此，衛(wèi)浴企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

　　眾所周知，衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展到今日，最難以突破的就是差異化，衛(wèi)浴作為功能化極強(qiáng)的耐用消費(fèi)品很容易就是同質(zhì)化，當(dāng)下，不少衛(wèi)浴企業(yè)談?wù)摰亩际侨绾我?guī)模化，如何引進(jìn)更多的機(jī)器設(shè)備，如何實(shí)現(xiàn)更大范圍的開(kāi)店布點(diǎn)從而更好的實(shí)現(xiàn)流水線的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，以此作為衛(wèi)浴制造的成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。作為新生衛(wèi)浴品牌，一定要配得起“新”字，不管是在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)、還是營(yíng)銷渠道等方面，都應(yīng)該擁有一套屬于自己的獨(dú)特模式。

　　秘籍二：引進(jìn)優(yōu)秀人才

　　我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期以借鑒為主，企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)十分薄弱。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不重視，勢(shì)必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)下，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

　　管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。衛(wèi)浴企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢(shì)必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會(huì)消耗衛(wèi)浴企業(yè)的生命力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠銷量搶占市場(chǎng)空間。因此，衛(wèi)浴企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等，最好建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷地輸入新鮮的血液!

　　秘籍三：樹(shù)立行業(yè)品牌

　　此外做好行業(yè)品牌也很重要。衛(wèi)浴屬于耐用消費(fèi)品，從一開(kāi)始就不可能像快消品一樣通過(guò)大力度的廣告與宣傳迅速建立起知名度，成為消費(fèi)類的知名品牌。衛(wèi)浴行業(yè)雖然從體量上看是大產(chǎn)業(yè)，但是誕生消費(fèi)品牌難度非常大，目前而言還沒(méi)有真正意義上的消費(fèi)品牌，只能做行業(yè)品牌。因此，對(duì)于新生衛(wèi)浴品牌，從一開(kāi)始就不能依靠高投入的市場(chǎng)推廣來(lái)建立知名度占領(lǐng)市場(chǎng)，而應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身。