在當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)幾乎不約而同地將轉型升級和未來發(fā)展的方向，與電子商務的發(fā)展聯(lián)系起來。但潔具企業(yè)需要注意，電商只是渠道轉型的一個方向。

　　潔具渠道經(jīng)營成本不斷攀升

　　目前，潔具企業(yè)主要的銷售渠道包括家居賣場、專賣店、電商以及工程渠道，而其中電商作為一個新興渠道，其已成為一個不可阻擋的發(fā)展趨勢。一方面，隨著崇尚網(wǎng)購的80、90后消費群體的崛起，作為潔具企業(yè)就需直面這些消費習慣的變化，加速電商化的進程。

　　另一方面，家居賣場租金高漲，人力資源成本亦呈直線遞增，潔具企業(yè)若硬著頭皮迎上這一成本壓力，只會撞個頭破血流，還不如以曲線方式繞過，通過電商的引入，而縮減中間環(huán)節(jié)成本。但對于部分潔具企業(yè)來說，電商并非節(jié)約了成本開支，反而成為了一個燒錢的“爐子”。

　　線上運營與線下經(jīng)銷矛盾難調和

　　關于電商這一方面的發(fā)展，目前有很多企業(yè)仍舊處于進退維谷的狀態(tài)，雖然電商是一塊鮮美誘人的大蛋糕，但是如何啃依舊還是一大難題，尤其對于經(jīng)營實體店的傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說，因為對于電商模式認識模糊，無法確定線上銷售額的具體數(shù)字，而企業(yè)也很難打理線上運營與線下經(jīng)銷商之間的矛盾糾紛。

　　潔具企業(yè)也在嘗試其他渠道模式

　　除了線上，部分潔具經(jīng)銷商為了逃避賣場高額“稅收”，也在嘗試別的模式，在賣場開大店，在各大樓盤小區(qū)開小店，如此，消費者還沒到賣場就把他攔截了。如果消費者嫌社區(qū)店的產(chǎn)品不全，銷售員則馬上把消費者帶到賣場的大店，賣場也瞬間變?yōu)榱梭w驗店。這種模式也被各大潔具企業(yè)采用，而這主要是考驗潔具企業(yè)與地產(chǎn)商的合作關系。

　　總之，潔具企業(yè)需要有自己的設計、品牌以及市場，若還拿過時的產(chǎn)品去推銷，只會使得自己的品牌變得愈加斑駁，因為價格便宜消費者就會購買的時代已經(jīng)過去了。潔具企業(yè)不管是采用何種銷售渠道，都需要通過品質闖過層層關卡，而并非是投機取巧。