經(jīng)過多年的發(fā)展與沉淀，凈水器行業(yè)跑馬圈地時(shí)代已經(jīng)到來。對(duì)于諸多的凈水器企業(yè)來說，一定要有危機(jī)意識(shí)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，企業(yè)必須學(xué)會(huì)聚焦、專注、務(wù)實(shí)，練好內(nèi)功，放大格局。只有從自身實(shí)際出發(fā)，解決好發(fā)展過程中的一些阻礙，才能不懼外來競(jìng)爭(zhēng)和壓力。

　　缺少沉淀 凈水器企業(yè)需提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　凈水器行業(yè)雖經(jīng)過了多年的發(fā)展，但很多企業(yè)都缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、產(chǎn)品的沉淀、核心競(jìng)爭(zhēng)力的沉淀等都不具備。

　　很多凈水器企業(yè)只會(huì)銷售，不懂營銷，只會(huì)想方設(shè)法把產(chǎn)品賣出去，卻忽略了產(chǎn)品策劃、品牌推廣、產(chǎn)品包裝等。凈水器企業(yè)模仿能力很強(qiáng)，所謂的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，多數(shù)都是仿照的，缺乏自主創(chuàng)新，產(chǎn)品沒有延續(xù)性。很多老板從來不做市場(chǎng)分析，幾十款產(chǎn)品，根本不清楚哪些產(chǎn)品在賺錢，哪些產(chǎn)品已經(jīng)賣不動(dòng)了。從來不做發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)去年人均產(chǎn)值是多少，今年計(jì)劃增長多少，也從來沒有計(jì)算過，更不用提針對(duì)市場(chǎng)變化拿出具有針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)措施了�？吹绞袌�(chǎng)上哪款產(chǎn)品好賣，即便這個(gè)產(chǎn)品與企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位不符，也會(huì)很快推出這款產(chǎn)品。這種盲目跟風(fēng)，投機(jī)取巧，一夜暴富的心態(tài)，最終只會(huì)讓企業(yè)失去目標(biāo)和方向。

　　因此，在這樣的環(huán)境下，凈水器企業(yè)一定要戒浮躁，調(diào)整心理，冷靜對(duì)待、沉淀自己。既然大環(huán)境如此，所有人所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是完全一樣的，是公平的，我們不用著急尋找競(jìng)爭(zhēng)策略，不用制定多么宏偉的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來壓迫自己，而要把重心放在安全自保上，專注聚焦、精準(zhǔn)定位、細(xì)分市場(chǎng)。

　　開放的聽進(jìn)去 才能走出來

　　老板不改變，企業(yè)很難做大;老板不進(jìn)步，員工很難成長!作為一個(gè)企業(yè)家，如果自身高度不改變，就是企業(yè)的“天花板”!凈水器行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻不高，導(dǎo)致了部分從業(yè)者眼界短淺，唯利是圖。前幾年，企業(yè)掙到一些錢，產(chǎn)品研發(fā)開始往高大上進(jìn)軍，追求一些大品牌。但如果凈水器企業(yè)聽不進(jìn)市場(chǎng)的信息，自身就得不到很好的發(fā)展。

　　在這個(gè)大跨界的時(shí)代，凈水器企業(yè)一定要開放，要會(huì)學(xué)習(xí)。開放，是指要有一種歸零的心態(tài)，空杯的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)。而學(xué)習(xí)要系統(tǒng)的學(xué)，涵蓋定位、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品服務(wù)體系與傳播這四大板塊。

　　總之，聚焦、做好單品，在專業(yè)領(lǐng)域，在熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)的潛能，做擅長的產(chǎn)品，就能做到極致。