每年市場上都會衍生出許多品牌，包括凈水器品牌在內(nèi)，但真正被消費(fèi)者多熟知的依舊很少，一般是比較的大的品牌，而小品牌被認(rèn)知的很少。

　　凈水器品牌要在消費(fèi)者心中種下“種子”

　　分析凈水器品牌延伸之?dāng)〉暮诵囊蛩兀�其�?shí)離不開一個詞匯，貪婪，這恐怕是這個世界最可怕的一個詞匯，每一個公司都以為自己具有蠶食所有市場的能力。

　　一個凈水器品牌一定要在消費(fèi)者心中確定建立一種心智。舉個例子，耐克無論怎么宣傳，你第一映像他一定是一個運(yùn)動凈水器品牌，或者說運(yùn)動裝備供應(yīng)商，他出任何一款休閑的衣服，你在腦海里下意思的會想到運(yùn)動，這個時候，他需要在延伸的新品種重新建立一個新的心智，并且保證這個心智能夠在消費(fèi)者之中占據(jù)最獨(dú)特的位置，這其實(shí)成本更高。

　　凈水器品牌對于消費(fèi)者而言之所以擁有著意義或者價值，而其子凈水器品牌衍生失敗的原因則在于：

　　第一，品牌是一種承諾，是對某種商品屬性的集合，也是消費(fèi)者降低購買成本最直接的東西，每個人其實(shí)都很懶的，他們并不愿意每次購物，無數(shù)次想象這個東西是什么，他只需要回憶凈水器品牌就好了，一個凈水器品牌所有的關(guān)聯(lián)屬性:代表著產(chǎn)品的安全性，背后的承諾，價格，需求的滿足點(diǎn)等等。消費(fèi)者不需要每次都回憶這么多元素，只需要回憶這個凈水器品牌就好了。而子凈水器品牌往往無法替代母凈水器品牌的“承諾”而隨波逐流。

　　第二，脫離了凈水器品牌屬性的關(guān)聯(lián)性。

　　第三，在主業(yè)并沒有做到最強(qiáng)的時候，你去做了跨界競爭的事情。對于凈水器企業(yè)來講資源是稀缺的，當(dāng)你同時進(jìn)入多個行業(yè)，最終就會分兵作戰(zhàn)，最后的結(jié)果當(dāng)然是副業(yè)沒做起來，反而拖累了主業(yè)。而且，你進(jìn)入的這個領(lǐng)域如果本身就有一個單一的強(qiáng)大競爭對手的時候，就如同田忌賽 馬一樣，你用的劣馬對了上馬，結(jié)果滿盤皆輸。

　　凈水器品牌延伸失敗的原因之四在于失去了專業(yè)性。每個凈水器品牌在消費(fèi)者心中建立心智樹立的都是某一個細(xì)分領(lǐng)域的專家的形象，如果這個時候，你進(jìn)入新的領(lǐng)域，消費(fèi)者也會認(rèn)為你是這個領(lǐng)域的專家，但是實(shí)際是，你并不專業(yè)，消費(fèi)者的期望與實(shí)際結(jié)果不相符合的時候，災(zāi)難就來臨了。

　　總的來說，品牌的是否能夠延伸還需看企業(yè)的綜合情況，若本身實(shí)力較弱那就難以把下一個品牌打好，所以，凈水器企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型或是延伸都要三思而后行。