凈水器行業(yè)面臨著兩個(gè)棘手的問題，第一企業(yè)該選擇自主運(yùn)營電商還是代理電商，第二品牌定位是否應(yīng)當(dāng)始終如一。

　　企業(yè)該選擇自主運(yùn)營電商還是代理電商?

　　對于凈水器行業(yè)而言，畢竟是作為傳統(tǒng)運(yùn)營方式存在了多年，一旦電商來襲，就顯示出傳統(tǒng)模式的弱不禁風(fēng)，許多企業(yè)紛紛落馬。一方面說明了電商的魅力無窮，另一方面也說明了傳統(tǒng)凈水器行業(yè)改革的緊迫。

　　凈水器企業(yè)自主運(yùn)營電商能對品牌有較為直接的管理，便于理解顧客的需求，也能更好地進(jìn)行價(jià)格與服務(wù)的控制，但也有很多挑戰(zhàn)并存著。首先，品牌的獨(dú)立電商網(wǎng)站畢竟流量有限，而且既懂凈水器管理又懂電商運(yùn)營的人才十分缺乏，此外，由于線上銷售的體量小，企業(yè)能給代理電商團(tuán)隊(duì)的資源配置往往十分有限，如果說企業(yè)就要自己培養(yǎng)電商人才，這也可以，但遠(yuǎn)水救不了近火，很可能人才還未培養(yǎng)出來，凈水器企業(yè)的市場早已被同行搶占。

　　電商代表著長期的潛力。對于凈水器品牌來說，將某個(gè)市場長期地交給經(jīng)銷商管理會(huì)出現(xiàn)諸多問題，尤其在品牌形象的維護(hù)與傳遞方面，因?yàn)橐蚤T店設(shè)計(jì)到店鋪服務(wù)都不在品牌方的直接管控之內(nèi)。所以這個(gè)時(shí)候借助在電商領(lǐng)域做的很強(qiáng)大的第三方平臺(tái)不失為明智之舉，主要原因是他們對電商管理有著相當(dāng)專業(yè)的技能，起碼在目前的凈水器企業(yè)，暫時(shí)依靠第三方平臺(tái)比起自己培養(yǎng)人才來說，對市場的把控更為有利。

　　凈水器品牌定位是否應(yīng)當(dāng)始終如一?

　　凈水器企業(yè)有許多這樣的例子，比如今年凈水器銷量不好，企業(yè)開始在品牌形象上面做文章，當(dāng)然，關(guān)注品牌的建設(shè)是一大進(jìn)步，但品牌定位的轉(zhuǎn)換就值得人思考。之前就有某高端品牌就開始轉(zhuǎn)而走向中低端品牌方向。不知品牌方是否有考慮過消費(fèi)者的感受?

　　首先，改變品牌定位是個(gè)非常具有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)，這種做法很可能讓原本忠實(shí)的客戶消失。凈水器企業(yè)當(dāng)然可以重塑自己的品牌形象，可以面對更為高端或是低端、不同年齡的群體，但仍然應(yīng)該和自己的定位相匹配。因?yàn)楝F(xiàn)在的營銷方式、代言人的選擇可能會(huì)使得原本的消費(fèi)群體住主動(dòng)離開這個(gè)品牌。

　　品牌定位的成功與否，還是體現(xiàn)在所在商圈的主要消費(fèi)群體的契合度所決定，凈水器企業(yè)在對品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)換的時(shí)候，要考慮到這一行為存在的風(fēng)險(xiǎn)是否有能力克服，另外原有消費(fèi)群體或即將面對的消費(fèi)群體對這一轉(zhuǎn)換時(shí)否能夠接受。企業(yè)還需慎重對待。