5月12號(hào)晚間，貴州茅臺(tái)正式公告稱，袁仁國同志不再擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)董事長、董事、法定代表人及董事會(huì)相關(guān)職務(wù);李保芳同志任茅臺(tái)集團(tuán)董事長、法定代表人及董事會(huì)相關(guān)職務(wù)。這意味著，茅臺(tái)集團(tuán)換帥終于塵埃落定，李保芳身兼五職，擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理以及貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長、代行總經(jīng)理。

　　李保芳在2015年由貴州省經(jīng)信委主任身份“空降”茅臺(tái)擔(dān)任集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理。近三年的時(shí)間里，李保芳完成從酒業(yè)“外行”到“行家里手”的轉(zhuǎn)變，全面掌舵茅臺(tái)也標(biāo)志著他將以“企業(yè)家”的身份掌舵茅臺(tái)這一行業(yè)第一巨艦繼續(xù)向前。

　　事實(shí)上，進(jìn)入21世紀(jì)以來，白酒行業(yè)迎合著高漲的市場(chǎng)化改革呼聲，由官到商的“空降兵”其實(shí)還有幾位，他們成績都很精彩。

　　五糧液改革的1.0時(shí)代

　　十一年前，唐橋從宜賓市副市長“空降”五糧液，并在2011年接替王國春擔(dān)任五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長的職務(wù)。

　　唐橋主政的十年，五糧液大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，部署完成了全國七大營銷中心，這七大營銷中心為五糧液在市場(chǎng)上攻城拔寨立下了汗馬功勞，也奠定了五糧液新時(shí)代營銷體系的雛形。

　　進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期后，五糧液對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。綿柔尖莊、五糧特曲、五糧頭曲、低度五糧液等戰(zhàn)略新品相繼上市，深挖區(qū)域市場(chǎng)、大眾化市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。同時(shí)，五糧液遠(yuǎn)赴河北收購永不分梨酒業(yè)，開創(chuàng)了大型國有白酒企業(yè)跨省并購的先河。

　　2012年，五糧液以272.01億元的營業(yè)收入達(dá)到過往的歷史巔峰，這一記錄直到2017年才被打破。

　　“雙子星”喚醒“洋河速度”

　　巧合的是，在今天緊追五糧液的洋河也有著類似經(jīng)歷。為洋河在新時(shí)代奠定白酒“探花”地位的管理者，也正是由政府“空降”而來。

　　從泗陽縣常務(wù)副縣長到洋河董事長，楊廷棟在洋河度過了十幾年，而這十幾年，楊廷棟“定盤子、理路子、開方子”，一系列的改革設(shè)計(jì)與舉措，煅造了業(yè)內(nèi)驚人的“洋河速度”。其中，最令行業(yè)擊節(jié)贊嘆的，當(dāng)屬洋河2002年的成功改制以及2003年洋河藍(lán)色經(jīng)典的誕生。

　　現(xiàn)在回過頭來看，洋河的快速崛起，離不開當(dāng)時(shí)整個(gè)管理層破釜沉舟的決心：舉債投資入股的方式逼得洋河只能向前，不能向后。

　　在洋河，還有一位“張縣長”。

　　2003年，39歲的張雨柏從副縣長位置上調(diào)入洋河酒廠擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，隨后擔(dān)任了洋河集團(tuán)有限公司、江蘇洋河酒廠股份有限公司重要職務(wù)職務(wù)。履職期間張雨柏打出“雙核驅(qū)動(dòng)”理論，更提出“綿柔”概念，為洋河確立了差異化競爭下的核心武器，并繼續(xù)締造了藍(lán)色經(jīng)典的增長神話。

　　2015年后，張雨柏?fù)?dān)任蘇酒集團(tuán)董事局主席，負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略規(guī)劃，健康飲酒技術(shù)研究、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、資本整合重組等，低調(diào)地追尋著他的“企業(yè)家”初心。

　　沖刺千億，“雙李”狀態(tài)正好

　　去年3月，李曙光上任五糧液集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記，成為行業(yè)內(nèi)近年來由政府部門空降企業(yè)并直接全盤掌舵的第一人。

　　上任后，李曙光通過致信經(jīng)銷商、拜訪金融機(jī)構(gòu)、走訪基層單位、與釀酒技師座談等一系列動(dòng)作完成了對(duì)企業(yè)的全盤了解，緊隨著，五糧液以提升薪酬、公開公平競聘等手段打造內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，基本面迅速走向確定。

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域浸潤多年的經(jīng)驗(yàn)，使得李曙光在五糧液可以從容地打出一系列漂亮的組合拳。在市場(chǎng)上控量挺價(jià)、在產(chǎn)品上進(jìn)行供給側(cè)改革、在渠道轉(zhuǎn)型上改革開放，五糧液2017年開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

　　與此同時(shí)，五糧液通過開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈金融等手段解決經(jīng)銷商矛盾，創(chuàng)新“五糧e店”等渠道模式貼近消費(fèi)者，擴(kuò)充產(chǎn)能為市場(chǎng)提供產(chǎn)能基礎(chǔ)，探尋中國白酒在國際領(lǐng)域的文化輸出等多方面的變革，形成強(qiáng)大合力，為集團(tuán)沖刺“千億目標(biāo)”積蓄了巨大能量。

　　根據(jù)年報(bào)，五糧液2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入301.87億元，同比增長22.99%;2018年第一季度營業(yè)收入達(dá)到138.98億元，同比增長36.8%。在李曙光的指揮下，五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”征途不斷取得階段性成果，也不停地刷新著自己的記錄。

　　對(duì)于茅臺(tái)來說，在過去的一年里，在銷售體系的鐵腕梳理、在茅臺(tái)酒與系列酒“雙星”格局的構(gòu)建、對(duì)海外市場(chǎng)的積極推動(dòng)、與同行之間“競合發(fā)展”等，李保芳大刀闊斧的改革和堅(jiān)決果斷的作風(fēng)在行業(yè)備受稱道。

　　更值得關(guān)注的是，新官上任三把火，在近日，李保芳迅速組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員考核評(píng)價(jià)工作會(huì)以及成立工藝技術(shù)攻關(guān)小組專題會(huì)等會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，齊心協(xié)力推動(dòng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　李保芳正式全面掌舵茅臺(tái)，再次刷新了行業(yè)一把手“空降兵”的行政級(jí)別。如今，在級(jí)別越來越高的“空降兵”中，政府顯示出了對(duì)行業(yè)的重視以及賦予的更高期望，有著相似履歷的李保芳與李曙光，各自率領(lǐng)著行業(yè)最有希望率先邁過千億門檻的酒業(yè)航母，更是聚焦了行業(yè)的全部目光。對(duì)于未來而言，創(chuàng)造酒業(yè)更大的奇跡，或許將著落在這兩位企業(yè)領(lǐng)袖身上。

　　作為醬香、濃香領(lǐng)頭羊的茅臺(tái)和五糧液，由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域長袖善舞的政府高官來全面掌舵，或許，正宣告了一個(gè)新時(shí)代的到來。