若此時企業(yè)與時俱進(jìn),適時升級轉(zhuǎn)型,那么日子將會好過很多。隨著靶心機(jī)搶占了各大型知名企業(yè)市場，靶心公司的總經(jīng)理，年輕的企業(yè)家，非常自信的告訴我們：“引進(jìn)靶心配比機(jī)，等于打開了LED封裝行業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的大門。”

　　為什么這么說呢?因為傳統(tǒng)的LED封裝生產(chǎn)工藝中各個細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，各種細(xì)小環(huán)節(jié)雜亂相生，導(dǎo)致了細(xì)節(jié)和隱性的成本根本做不到化繁為簡，導(dǎo)致很多企業(yè)的在無形中丟失了很大的一部分利潤。但是引進(jìn)靶心機(jī)卻幫企業(yè)化簡為繁，將很多原來很多人為的細(xì)小環(huán)節(jié)融入智能化，將利潤細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)化，而這個價值體現(xiàn)從以下兩個方面可以端倪一二。

　　1、數(shù)據(jù)的價值。企業(yè)能夠借助靶心機(jī)內(nèi)置軟件的實時數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的配方信息進(jìn)行深度地分析、挖掘、處理，總結(jié)出企業(yè)自己的配方規(guī)律。如此一來，企業(yè)可以根據(jù)結(jié)論來制定合理的生產(chǎn)進(jìn)度和物料采購，從而降低為滿足客戶的出貨數(shù)量，不同方式，需要的產(chǎn)能浪費和庫存數(shù)增加，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本上的最優(yōu)管控。同時，更遠(yuǎn)一點想，將靶心機(jī)納入到企業(yè)的現(xiàn)行管理系統(tǒng)中，由需求觸發(fā)生產(chǎn)的物料補充和生產(chǎn)安排實現(xiàn)導(dǎo)航式的生產(chǎn)模式大有可為，這就是豐田生產(chǎn)方式的“準(zhǔn)時化”思想即“把需要的物品，在需要的時刻，按需要的數(shù)量拿到手”。

　　2、數(shù)據(jù)的智慧。除了生產(chǎn)成本的管控，企業(yè)還有隱形成本的管控。而隱形成本如果管控不好，會引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。就這次漲價來說，芯片是燈珠中價值最高的部分，可以說是掌握了企業(yè)的成本，但這對封裝企業(yè)而言，材料是源于市場，這是外部環(huán)境，不可控。但器件的光結(jié)果是由膠粉配比產(chǎn)生的，是企業(yè)的核心價值，其配比量來源于企業(yè)內(nèi)部人員的知識，因為人工配膠粉的局限性導(dǎo)致這塊的管控成為企業(yè)的盲區(qū)，企業(yè)因為配方泄密及人員流失，給企業(yè)造成相當(dāng)大的困境和帶來了巨大的損失甚至倒閉。所以，企業(yè)在引進(jìn)靶心機(jī)后，如何將人的智慧賦予研發(fā)平臺，搭建LED封裝行業(yè)在研發(fā)端的系統(tǒng)平臺已經(jīng)是一種可行性方案。

　　所以，基于數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)智慧的屬性，企業(yè)信息化建設(shè)將從某種程度決定了企業(yè)未來發(fā)展的地位，誰掌握了信息化的高度誰就具備了未來智能制造的核心競爭能力。這也是為什么說它會將顛覆現(xiàn)有LED封裝傳統(tǒng)模式的原因。