門窗未來市場前景廣闊，雖然商機無限，但市場競爭非常激烈甚至將會很殘酷。那么如何培育門窗渠道商的認可度?

　　1、市場規(guī)劃和網(wǎng)絡布局：銷售人員需對區(qū)域市場進行詳細調(diào)研，然后與合作商制定市場啟動和發(fā)展規(guī)劃，按照市場實際情況，建設區(qū)域市場網(wǎng)點和渠道發(fā)展。

　　2、團隊建設：分三個層面輔導代理商的團隊，第一、代理商的高層管理人員，主要是溝通理念和統(tǒng)一思想，取得對項目的高度認同;第二、代理商的業(yè)務人員，指導銷售方法，培訓運作模式;第三、對代理商的導購人員進行系統(tǒng)的培訓。

　　3、區(qū)域市場推廣方向：給出具體渠道規(guī)劃，具體的渠道實戰(zhàn)方法，業(yè)務人員會要代理商團隊同時完成。

　　4、后續(xù)循序漸進的工作，例如團隊進一步的完善、業(yè)務素質(zhì)進一步的提升，終端導購人員不斷的培訓提升。

　　5、讓合作商認同門窗品牌的關鍵是：優(yōu)良的產(chǎn)品、有序的市場管理、企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展、有遠大的發(fā)展目標、在商言商以盈利為導向!