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從小米大家電欲單點(diǎn)突破 再看美的智能產(chǎn)品全線布局

發(fā)布時間:2019/10/15 8:36:47信息來源:互聯(lián)網(wǎng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級

  10月10日,美的IoT公司在美的全球創(chuàng)新中心舉了干貨滿滿的AIoT創(chuàng)新成果發(fā)布會,巧得險些撞車,緊接著第二天,小米通過米家向外界推出了大家電產(chǎn)品智能冰箱系列產(chǎn)品。

  所有的不期而遇,偶然背定有必然。

  被5G和IoT催化的智能家居,誕生出萬億級市場,各大陣型、各方巨頭如急行軍快速挺進(jìn)智能家居領(lǐng)域。不僅是美的和小米,包括BAT、京東、蘇寧、華為、海爾等等,紛紛向此領(lǐng)域集結(jié)力量,今年尤甚,近乎扎堆。

  IoT賽道上,瞬間名車云集。

從小米大家電欲單點(diǎn)突破 再看美的智能產(chǎn)品全線布局

  1、誰的主場

  看似亂局,其實有跡可尋。根子不在別處,就在戰(zhàn)場本身——用戶的智能家居生活場景,是各界巨頭紛紛爭奪的焦點(diǎn)。

  一位長期從事科技和家電行業(yè)的業(yè)內(nèi)觀察人士曾指出:就智能家居生活場景而言,現(xiàn)有的智能家居競爭主體可以籠統(tǒng)的分為兩大類,一類是有家電研發(fā)制造經(jīng)驗的企業(yè),該類企業(yè)有硬件基礎(chǔ),要努力的是用AI+大數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通;一類是無家電制造研發(fā)經(jīng)驗的企業(yè),該類企業(yè)或有用戶接口優(yōu)勢、或有模式優(yōu)勢,通過資本運(yùn)作方式補(bǔ)齊硬件短板突破局面。

  在消費(fèi)者家居場景中,像小米類型的平臺型玩家,主要是通過為智能硬件提供操作系統(tǒng)、連接模塊、云計算、控制模塊和渠道支持,實現(xiàn)與智能家居用戶的連接。從這個意義上而言,“小米們”奮力拼搶的登陸點(diǎn),其實就是家電企業(yè)無比精熟的“責(zé)任田”。

  在智能家居亟需的硬件場景中,美的擁有家電行業(yè)最為齊全的家電品類,智能化也實現(xiàn)了全品類覆蓋。發(fā)布會上,美的中央研究院智能產(chǎn)品實驗室負(fù)責(zé)人馬建良表示,借助功能強(qiáng)大且技術(shù)成熟的美的AI交互能力,大到冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào),小到電飯煲、微波爐產(chǎn)品都將實現(xiàn)智能互聯(lián)互通,并將全面賦能美的所有Wi-Fi家電,現(xiàn)已覆蓋美的7大事業(yè)部、6大品牌、34個品類,共計800多款機(jī)型。

  2、謀點(diǎn)VS謀局

  抽象地看,小米復(fù)制了手機(jī)路子“由虛入實”,以單點(diǎn)突破的方式謀求快速搶占智能家居市場,此前的彩電、空調(diào)、廚電、洗衣機(jī),乃至本次的冰箱發(fā)布,均是按照同一套路出招,“跨界打劫”雖偶有失手,但整體不錯。小米是圈定各個“點(diǎn)”而后迅速占領(lǐng)并消化,而坐擁全品類家電優(yōu)勢的美的,試圖“由實入虛”改造各大家電品類,下苦功從頂層設(shè)計和底部搭建著手,策略上重視系統(tǒng)發(fā)力、注重整體協(xié)同性。

  為此,美的專門成立IoT公司作為整個集團(tuán)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)動機(jī),從根源上變革產(chǎn)品終端,每一項技術(shù)創(chuàng)新都劍指智能家居中各種痛點(diǎn)和難點(diǎn),一入手便直指AI語音平臺建立、智能家居安全體系搭建、開發(fā)者平臺建立、定制智能芯片等核心環(huán)節(jié),譬如這次發(fā)布會上,美居App配網(wǎng)從7步優(yōu)化至3步,并創(chuàng)造了最短僅需等待4.62s(平均10秒內(nèi))的行業(yè)紀(jì)錄,讓用戶感受到“秒連Wi-Fi”的智能家居新速度;聯(lián)合三大運(yùn)營商及華為、愛立信建立業(yè)內(nèi)首個5G IoT應(yīng)用聯(lián)合實驗室,并首次在家電上實現(xiàn)5G超高速聯(lián)網(wǎng);也推出了高性能低成本智能IoT芯片等等。

  公允地說,在智能家居這條道上,小米和美的相向而行,各有短板和擅長之處。為了補(bǔ)齊短板,小米依靠生態(tài)鏈的方式遍地開花,現(xiàn)有近百家生態(tài)鏈企業(yè),尤其在大家電領(lǐng)域,雷軍公開宣稱,“大家電業(yè)務(wù)是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分,也是未來十年持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的核心拼圖”。

  同樣,美的也在搶占用戶入口,今年以來整合了事業(yè)部三十多個App打造了美居App,作為智能家居的統(tǒng)一用戶入口。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,截至今年上半年,在應(yīng)用商城排行榜中,美居在智能家居領(lǐng)域僅次于米家。

  前述觀察人士這樣評價小米的單點(diǎn)突破策略,“小米屢試不爽的橫向整合資源、跨界打劫,的確屢屢得手。但仔細(xì)看會發(fā)現(xiàn),小米所能順利入侵的,都是那些沒有圍墻的、或者圍墻低矮的品類,搶奪的也都是那些沒有防護(hù)能力的企業(yè)市場份額,對那些真正具備研發(fā)創(chuàng)新實力和自我保護(hù)能力的企業(yè),小米一直收獲無多”。

  著名財經(jīng)觀察家秦朔也持有與此類似觀點(diǎn)。在參觀完今年的AWE之后,秦朔表示,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電行業(yè)后,可能一炮而紅,但在行業(yè)里面,難有深厚的基礎(chǔ),競爭力“要打個大大的問號”。

  再看美的,50年制造基因和家電全品類覆蓋暫且不提,僅就構(gòu)成護(hù)城河的專利保護(hù)來看,截至2019上半年,美的累計國內(nèi)專利申請量突破10萬件,授權(quán)維持量超過5.2萬件。這種受法律保護(hù)的研發(fā)創(chuàng)新成果,將給新入局者帶來不少壓力。

  3、面向未來

  在智能家居這條新賽道上,從現(xiàn)狀對比,以美的為代表的家電陣營和以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營,可對比出差異,但難妄言優(yōu)劣。但是,如果二者在用戶的家居場景中遭遇,被消費(fèi)者選擇或者放棄,則是必須要面對的事情。

  不得不又提一句老話,在自由市場里,所有的競爭,最后將歸結(jié)到產(chǎn)品和用戶的競爭。產(chǎn)品和用戶的背后就是是綜合實力的較量,是對研發(fā)創(chuàng)新實力、用戶需求洞察力、品牌影響力、供應(yīng)鏈整合能力等方面的全面挑戰(zhàn)。

  對小米而言,通過整合制造業(yè)資源、單點(diǎn)突破的方式向智能家居進(jìn)發(fā),很有可能會在短期內(nèi)形成速度優(yōu)勢,并且依靠數(shù)個爆品實現(xiàn)滾雪球效應(yīng),形成矩陣優(yōu)勢,成功搶奪用戶心智。不過,如果依賴整合而來的資源,短期內(nèi)難以追及家電型玩家在家居生活場景對用戶的深刻洞察和積累。這一點(diǎn),不光是小米,其他非家電類玩家都存在著這樣的問題。

  美的智能產(chǎn)品全線布局,貫穿在整個品牌搭建、產(chǎn)品品類以及供應(yīng)鏈管理能力,譬如已經(jīng)構(gòu)建出以COLMO為高端領(lǐng)銜的,包括美的、華凌、比佛利、小天鵝等等在內(nèi)的十多個品牌陣營,基本覆蓋了全部市場層級,而智能產(chǎn)品從大的空調(diào)一直到小的電水壺,實現(xiàn)全品類覆蓋。有了堅實的實業(yè)根基,加之被美的IoT這臺發(fā)動機(jī)的強(qiáng)推,美的智能化轉(zhuǎn)型極有可能提速,并且占據(jù)較為有利的地位。

  正如前述,智能家居領(lǐng)域的大鏖兵在所難免。以小米為代表的非家電企業(yè)和以美的為代表的家電企業(yè),由于企業(yè)本身基因的不同,前者走的是單點(diǎn)突破路線,后者走的是全線布局路徑,無絕對的優(yōu)劣之分,用戶會為他們投下自己的一票,但可以肯定的是,對于正在發(fā)育的智能家居市場,因為有了各種玩家的齊頭并進(jìn),消費(fèi)者離理想型的智慧生活才越來越近。

- END -

資訊編輯:良品樂購(meganblyth.com

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