企業(yè)為求進一步發(fā)展，在具備實力之后通過對品牌進行延伸來獲取更大的利益再正常不過了。門窗企業(yè)要對品牌進行延伸，可以橫向擴展產(chǎn)品類別，更可以對原有品牌進行深挖，延伸出更加細分的子品牌。

　　我國門窗行業(yè)正處于依靠品牌知名度競爭階段，市場中穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)品牌并不算太多，而當(dāng)一個門窗企業(yè)在原來的細分市場積累了足夠知名度和美譽度后，可以進行理性的品牌延伸。

　　門窗企業(yè)在進行品牌延伸時要考慮以下因素：品牌核心價值、新老品牌的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品的特點、產(chǎn)品的市場容量和企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新品的目的、企業(yè)的財力和推廣能力、市場競爭格局與市場成熟度等等。

　　其中，門窗品牌核心價值能否包容延伸產(chǎn)品，是決定可否進行品牌延伸的最重要因素。要注意的是，對于一個成熟的市場來說，由于已有霸主品牌的存在，后進入者如果采用品牌延伸的方式，超越競爭對手的機會就會小很多。

　　從目前看，我國市場發(fā)展多品牌的機會雖然不成熟，但比前幾年要多一些。首先，一些門窗企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)獲得了一定的原始資本積累，具備了一定的推出新品牌的實力;其次，由于一些細分市場規(guī)模較大，門窗企業(yè)可以通過培育一個全新子品牌來占領(lǐng)市場，這樣不僅避免了品牌延伸帶來的一定程度的核心價值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類占位的優(yōu)勢，打造該細分市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，提高進入壁壘。

　　在發(fā)展多品牌時，門窗企業(yè)也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機會主義的誤區(qū)。企業(yè)一定要從不斷提高既有品牌資產(chǎn)的角度出發(fā)，來進行品牌延伸和子品牌的建立。