房地產(chǎn)衰落引發(fā)連鎖反應(yīng)

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)對于建材行業(yè)，好的時(shí)光已經(jīng)過去了，好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。雖然說中國的建設(shè)還沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，西部地區(qū)可能仍然有大量建設(shè)的需求，城鎮(zhèn)化也是剛剛進(jìn)行，但總的來說，象前些年那樣大干快上的情形不復(fù)存在了。而且因?yàn)榉康禺a(chǎn)衰落所引發(fā)的地方政府債務(wù)的飆升，以及地方官員政績?nèi)?GDP的實(shí)行，造成地方政府空有造成沖動，卻巧婦難為無米之炊。所以，隨著項(xiàng)目的減少，競爭肯定更加白熱化，進(jìn)而造成僧多粥少的局面。一方面使得一些新開企業(yè)破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型，而另一方面，也會造成大的企業(yè)合并潮，會使大的有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行并購重組，這樣，隨著市場的減少，門窗等家居建材企業(yè)的數(shù)量也會減少。

　　門窗企業(yè)做好應(yīng)對準(zhǔn)備

　　第一，準(zhǔn)備過冬的糧食。因?yàn)槭袌龅牟痪皻饪赡苤苯友永m(xù)到2016年，2017年可能會好轉(zhuǎn)，門窗企業(yè)要生存，至少得準(zhǔn)備兩年的糧食。在這其中，要保證現(xiàn)金流，墊資或者資金不好的項(xiàng)目盡量不接，即使接了也要及時(shí)斷臂求生，而非為了拿項(xiàng)目一味的擴(kuò)張。

　　第二，鞏固企業(yè)自身的核心競爭力。所謂的核心競爭力是你比其他企業(yè)都強(qiáng)的，而且也是市場和客戶所需要的。但是，每個(gè)階段核心競爭力會變的，也就是前些年的核心競爭力，到了現(xiàn)在已經(jīng)不是了。門窗企業(yè)一定要追隨市場的變遷，不斷的挖掘和建立與時(shí)俱進(jìn)的競爭力，并且針對自身進(jìn)行微創(chuàng)新。

　　第三，尋找新的市場或者新的營銷手段，比如目前互聯(lián)網(wǎng)比較熱，門窗企業(yè)可以考慮從這方面做點(diǎn)文章，既可以跟得上新的形勢，摸索新的思路，又或能增加些收入。抑或?qū)ふ覈�外市場。國�?nèi)生意難做，是否墻內(nèi)開花墻外香呢，也未曾可知。

　　第四，做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。這也是為了以后的發(fā)展，門窗應(yīng)該拿出一部分資金和人力做轉(zhuǎn)型的工作，也就是給自己留條后路，具體如何轉(zhuǎn)型，可根據(jù)企業(yè)自身情況，在市場準(zhǔn)確調(diào)研的情況下，進(jìn)行試錯(cuò)性的探索。

　　十年前，也許門窗企業(yè)輕輕松松就能活得生龍活虎，這并不稀奇，但是現(xiàn)在，門窗企業(yè)如果還不趕緊更新理念，不儲備資金，不提升核心競爭力，不調(diào)整營銷手段，擺在企業(yè)眼前的就是生與死的臨界了。