制定高端化戰(zhàn)略

　　對(duì)于高端化戰(zhàn)略，上至國(guó)家，下至企業(yè)都非常重視。以美國(guó)、英國(guó)等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國(guó)家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動(dòng)“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)升級(jí)和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國(guó)政府在2008年推出了“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計(jì)到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程。

　　打造高端品牌形象

　　對(duì)于十大門(mén)窗品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場(chǎng)全部“通吃”。而高端市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國(guó)家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土門(mén)窗品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱(chēng)之為行業(yè)乃至國(guó)家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。

　　構(gòu)建高端商業(yè)模型

　　做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期，高端是門(mén)窗企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺(jué)行為，那么，當(dāng)門(mén)窗品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

　　對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，要搶占高端市場(chǎng)還需要付出更多的努力，唯有立足于產(chǎn)品本身的價(jià)值，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才能夠真正創(chuàng)造出屬于中國(guó)門(mén)窗行業(yè)的高端產(chǎn)品。