市場環(huán)境低迷 門窗行業(yè)百舸爭流局面或?qū)⒋蚱?/h1>
發(fā)布時間：2016/10/25 8:45:34信息來源：本站原創(chuàng) 人氣點擊：次
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市場環(huán)境低迷
多年來，家居建材市場一直被認(rèn)為具有銷量高、利潤大的特點，業(yè)內(nèi)人士將這一現(xiàn)象稱為“高毛利時代”。在以前行業(yè)利潤達(dá)到50% 一點都不足為奇，甚至有的商家毛利潤能達(dá)到90% 以上。然而，對于當(dāng)前十分嚴(yán)峻的市場形勢，門窗行業(yè)內(nèi)的資深專家及經(jīng)營者都一致承認(rèn)“高毛利時代”已經(jīng)成為歷史。首先是市場格局被改變，行業(yè)內(nèi)打“價格戰(zhàn)”的現(xiàn)象十分普遍，許多商家為了店鋪能夠生存下去，不得已將銷售價格一降再降。利潤降低，而成本卻一漲再漲。大到租金、原材料價格，小到運費、手續(xù)費，無一不是輪番上漲，讓本已艱難的家居人欲哭無淚。
市場的低迷其實本身也是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務(wù)的企業(yè)自然會有更加廣闊的發(fā)展前景，未來的市場份額也會相應(yīng)增加。而那些質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不完善、成本控制不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出家居舞臺。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺對家居建材實體店的沖擊相當(dāng)嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)專家表示：“互聯(lián)網(wǎng)對實體店的沖擊不僅僅是導(dǎo)致顧客分流，更重要的是讓產(chǎn)品售價持續(xù)走低。因為互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的運營成本低于實體店，而實體店想要和網(wǎng)店比價格，那只能選擇犧牲利潤。”
但是從另一個方面講，互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的出現(xiàn)對于整個行業(yè)的發(fā)展起到的作用是積極的�；ヂ�(lián)網(wǎng)銷售平臺的大量出現(xiàn)，會讓各品牌產(chǎn)品的價格更加透明，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣也更具有對比性，這對規(guī)范行業(yè)秩序和創(chuàng)建品牌優(yōu)勢都十分有利，消費者選購門窗產(chǎn)品時也將置身于一個更為公平的環(huán)境中。
消費升級
隨著中國中產(chǎn)階級的崛起和國家供給側(cè)改革的政策落實，中國正迎來新一輪消費升級的浪潮。消費者從應(yīng)付生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存性、物質(zhì)型消費開始讓位與發(fā)展性、服務(wù)型等新型消費的過程。在未來的家裝過程中，消費者勢必會更加注意產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的配套服務(wù)、良好的社會口碑是贏得消費者青睞的重要保障。
人才作用凸顯
人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響品牌效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于順境中并不明顯，甚至經(jīng)常被忽略，但是當(dāng)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。
以店面導(dǎo)購為例，在之前門窗市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導(dǎo)購而發(fā)愁。那時經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求十分簡單——只要形象尚可、口齒伶俐就行。但是現(xiàn)在的經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求顯然嚴(yán)格了許多，不僅要求具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力，還要能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內(nèi)商家紛紛感慨：“招聘導(dǎo)購倒是不難，但是要選一名好導(dǎo)購真是太難了。”對人才梯隊的培養(yǎng)，其實現(xiàn)在很多門窗企業(yè)已經(jīng)開始了，而行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的門窗企業(yè)早在5年10年前就已經(jīng)開始了。
行業(yè)持續(xù)變革，市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰，適者生存，未來門窗行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷一番大浪淘沙般的洗禮后，品牌集中度必將得到顯著提升，沒有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品極可能被市場所淘汰。到時候，門窗行業(yè)便不會再是百花齊放了，而是一山難容二虎。
- END -
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市場環(huán)境低迷
多年來，家居建材市場一直被認(rèn)為具有銷量高、利潤大的特點，業(yè)內(nèi)人士將這一現(xiàn)象稱為“高毛利時代”。在以前行業(yè)利潤達(dá)到50% 一點都不足為奇，甚至有的商家毛利潤能達(dá)到90% 以上。然而，對于當(dāng)前十分嚴(yán)峻的市場形勢，門窗行業(yè)內(nèi)的資深專家及經(jīng)營者都一致承認(rèn)“高毛利時代”已經(jīng)成為歷史。首先是市場格局被改變，行業(yè)內(nèi)打“價格戰(zhàn)”的現(xiàn)象十分普遍，許多商家為了店鋪能夠生存下去，不得已將銷售價格一降再降。利潤降低，而成本卻一漲再漲。大到租金、原材料價格，小到運費、手續(xù)費，無一不是輪番上漲，讓本已艱難的家居人欲哭無淚。
市場的低迷其實本身也是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務(wù)的企業(yè)自然會有更加廣闊的發(fā)展前景，未來的市場份額也會相應(yīng)增加。而那些質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不完善、成本控制不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出家居舞臺。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺對家居建材實體店的沖擊相當(dāng)嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)專家表示：“互聯(lián)網(wǎng)對實體店的沖擊不僅僅是導(dǎo)致顧客分流，更重要的是讓產(chǎn)品售價持續(xù)走低。因為互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的運營成本低于實體店，而實體店想要和網(wǎng)店比價格，那只能選擇犧牲利潤。”
但是從另一個方面講，互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的出現(xiàn)對于整個行業(yè)的發(fā)展起到的作用是積極的�；ヂ�(lián)網(wǎng)銷售平臺的大量出現(xiàn)，會讓各品牌產(chǎn)品的價格更加透明，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣也更具有對比性，這對規(guī)范行業(yè)秩序和創(chuàng)建品牌優(yōu)勢都十分有利，消費者選購門窗產(chǎn)品時也將置身于一個更為公平的環(huán)境中。
消費升級
隨著中國中產(chǎn)階級的崛起和國家供給側(cè)改革的政策落實，中國正迎來新一輪消費升級的浪潮。消費者從應(yīng)付生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存性、物質(zhì)型消費開始讓位與發(fā)展性、服務(wù)型等新型消費的過程。在未來的家裝過程中，消費者勢必會更加注意產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的配套服務(wù)、良好的社會口碑是贏得消費者青睞的重要保障。
人才作用凸顯
人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響品牌效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于順境中并不明顯，甚至經(jīng)常被忽略，但是當(dāng)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。
以店面導(dǎo)購為例，在之前門窗市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導(dǎo)購而發(fā)愁。那時經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求十分簡單——只要形象尚可、口齒伶俐就行。但是現(xiàn)在的經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求顯然嚴(yán)格了許多，不僅要求具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力，還要能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內(nèi)商家紛紛感慨：“招聘導(dǎo)購倒是不難，但是要選一名好導(dǎo)購真是太難了。”對人才梯隊的培養(yǎng)，其實現(xiàn)在很多門窗企業(yè)已經(jīng)開始了，而行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的門窗企業(yè)早在5年10年前就已經(jīng)開始了。
行業(yè)持續(xù)變革，市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰，適者生存，未來門窗行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷一番大浪淘沙般的洗禮后，品牌集中度必將得到顯著提升，沒有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品極可能被市場所淘汰。到時候，門窗行業(yè)便不會再是百花齊放了，而是一山難容二虎。
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