“質(zhì)”簡單而言就是質(zhì)量，一個企業(yè)是否想站到最后，營銷模式固然重要，重要的是質(zhì)量的高中低檔，與其說高中低檔，還不如說是少一些偽冒假劣商品，用料足一些，讓經(jīng)銷商放心，讓相信你的買家放心，構造一個干凈的門窗市場。常常會有新聞爆出，今天水嘴不合格，明天熱水器電死人，這種可怕的新聞頻頻發(fā)生，讓人膽戰(zhàn)心驚，科技在騰飛，人們生活品質(zhì)提高，反之，生活的危險系數(shù)在提高，讓人們唏噓不已。

　　隨著生活物質(zhì)在不斷大幅度提高，而安全隱患卻在加大，人們的預防心理在下降，認為價格貴，就是好產(chǎn)品，通常來說廠家一批次產(chǎn)品都是一起生產(chǎn)制造，那么不合格率來算的話只是做一個抽樣調(diào)查，難免會有不合格產(chǎn)品沒被抽檢出來。反之，如果一批次都是不合格產(chǎn)品，那么小編認為，這就是廠家營銷“秘籍”了。

　　縱覽十大門窗品牌企業(yè)圈，“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進

　　時代需要更新，企業(yè)亦是如此，在過去的幾年中許多的傳統(tǒng)零售大佬看中其發(fā)展?jié)摿Γ�紛紛投資其行業(yè)并搶占市場終端，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)的零售不在是市場的霸王，人們把目光漸漸投入到電商。

　　家事國事天下事事事關心，作為一個BOSS，上知行業(yè)動態(tài)與走勢，下知民生所需所用，學會知情，不要認為我有錢，就開始亂投資亂搞。項目是需要資金，但更需要計劃，計劃中缺一不可的是創(chuàng)新，往往一個新的創(chuàng)意在互聯(lián)網(wǎng)的推崇下迅速火爆起來，一個企業(yè)亦是如此，一個企業(yè)的策劃部相當于一個企業(yè)的靈魂，好的創(chuàng)新策劃將是企業(yè)無盡的財富。各位老板們，在新格局，新政策的情況下，多創(chuàng)新、多關注、打開店商的新格局，下半年門窗行業(yè)商圈走勢必然火火火!

　　清朝末期，閉關鎖國的政策致使八國聯(lián)軍對我國分割開來，最后淪為半殖民地半封建社會，小編認為，閉關鎖國是其關鍵，然后轉戰(zhàn)到門窗市場來講，新的營銷理念不斷推陳出新，有的新興企業(yè)迅速發(fā)展，正是領會到發(fā)展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，經(jīng)銷商所看中的利益。想要發(fā)展，謀求發(fā)展，新的戰(zhàn)略轉移與營銷手段更是關鍵。“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進必為形勢所趨，固步自封定遭淘汰。

　　合伙人與“雇用人”

　　傳統(tǒng)的老板思想里只有雇傭被雇傭的觀念，而當下社會推崇的則是合伙人思想理念，一部電影“中國合伙人”激發(fā)了當代人的斗志，使其投資理念發(fā)生了轉變，不在是雇傭關系而是合伙人。在傳統(tǒng)的雇傭關系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權結構應該是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型過程中首要解決的問題。

　　老板不懂裝懂伸手干預

　　急功近利是每個企業(yè)的大忌，所謂欲速則不達，過于求成會起到相反的不良效果，無論線上思維還是線下技巧都了解其行情，不顧起其規(guī)律發(fā)展，加上傳統(tǒng)的老板控制欲望，更是插上一手，讓管理層說也說不得，左右為難，打擊了管理層對工作的熱忱，也就不再干預，老板說什么那就什么了，漸漸的得過且過，企業(yè)的業(yè)績不斷下滑甚至出現(xiàn)危機。

　　時代在發(fā)展，科技在騰飛，人類在進步，在當今競爭的市場中，不要作為一個淘汰者，將各因素結合，實至名歸做一名強者征服社會，征服大眾，對淘汰say NO!