1990年起，中國(guó)進(jìn)入人口紅利期，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也迅速繁榮，從而帶動(dòng)了建材家具產(chǎn)業(yè)的輝煌。一位從事門窗行業(yè)三十多年的老人回憶道：“那時(shí)候，我們廠里的貨，從來(lái)都不用擔(dān)心賣不出去。”

　　而如今，面對(duì)人口紅利喪失、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲、利潤(rùn)下降等多重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù)，門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟不可待。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)也是企業(yè)值得思考的問(wèn)題。那么，門窗企業(yè)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

　　一、盲目追求低成本，不如提倡環(huán)保

　　改革開(kāi)放以來(lái)，作為“世界工廠”，低成本優(yōu)勢(shì)一直是我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，然而，隨著土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動(dòng)力成本、資金成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本的全面攀升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然進(jìn)入了高成本時(shí)代，當(dāng)然這對(duì)門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

　　2016年，環(huán)保風(fēng)暴席卷門窗行業(yè)，今年年初，國(guó)家又推行了新的環(huán)保政策。隨著年輕一代成為消費(fèi)主力軍，市場(chǎng)需求也隨之發(fā)生改變，門窗產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)越來(lái)越必要。對(duì)于很多中小門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭，與其一味的追求低成本，不如主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求。

　　二、停止人云亦云，打出自家品牌旗號(hào)

　　現(xiàn)代人的物質(zhì)生活和精神文化水平不斷提高，家具在肩負(fù)基礎(chǔ)使用功能的同時(shí)，更起著一定得裝飾性作用，承擔(dān)著家庭審美品位的責(zé)任。人們更注重一件家具的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，滿大街的爆款變得無(wú)人問(wèn)津，因此過(guò)去一些善于抄襲模仿的中小企業(yè)在市場(chǎng)中漸漸失去立足之地。

　　也許通向一線品牌的路很艱難，但只滿足于抄襲模仿帶來(lái)的蠅頭小利終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。中小門窗企業(yè)不如另辟蹊徑，打造自家專屬的風(fēng)格特色，成為受歡迎的小眾品牌也是不錯(cuò)的選擇。

　　三、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，提升企業(yè)服務(wù)

　　工業(yè)4.0時(shí)代來(lái)臨，新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了革命性的影響和沖擊，對(duì)幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)，如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等帶來(lái)了顛覆性影響和沖擊。

　　對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何緊跟時(shí)代步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善自身的服務(wù)能力和水平，給顧客帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

　　隨著人們的生活水平、文化程度的提高，中國(guó)正在進(jìn)入人口老齡化的時(shí)代，家具產(chǎn)品也并不是只要生產(chǎn)了，最后就一定可以賣出去了。固守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)銷售模式的家居企業(yè)在將來(lái)的市場(chǎng)中會(huì)慢慢被淘汰。因此對(duì)于門窗行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中思考如何從健康環(huán)保、品牌質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)中脫穎而出才是十分重要的事情。