在中國商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)30年未有的大變局的背景下，此次企業(yè)轉(zhuǎn)型與以往歷次轉(zhuǎn)型有很大不同。因此，門窗企業(yè)需要實現(xiàn)全方位、立體化的徹底轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)型，只有這樣，門窗企業(yè)才能成功跨越生死門。想要徹底轉(zhuǎn)型三步走，首先要構(gòu)筑新的生存發(fā)展體系，駛?cè)肴�新發(fā)展軌道;其次要立足本行業(yè)，實現(xiàn)自我推動式轉(zhuǎn)型;最后是轉(zhuǎn)型需要有立體思維。

　　尋找全新生存空間。經(jīng)營環(huán)境調(diào)整的全球性和深遠(yuǎn)性決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型視野、理念和策略。所有變化全部指向一個課題：“全球市場消費規(guī)模增長率縮小+企業(yè)資源要素成本全面上升”，這是最根本的不同，決定了門窗企業(yè)此次轉(zhuǎn)型需要在全球化視野下，整合內(nèi)外資源，轉(zhuǎn)換企業(yè)模式，構(gòu)筑新的生存發(fā)展體系。門窗企業(yè)群體須進(jìn)入“全新生存發(fā)展軌道”，才能走出當(dāng)前，駛向未來。門窗企業(yè)可以通過尋求信息社會服務(wù)機會、挖掘新能源新材料、在傳統(tǒng)行業(yè)塑造新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換價值、以服務(wù)代替產(chǎn)品等這些途徑，尋找到全新的生存空間。

　　自我推動式轉(zhuǎn)型。企業(yè)生存危機是全球化背景下價值遷移的結(jié)果，這決定企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動力和轉(zhuǎn)型空間。因此，門窗企業(yè)應(yīng)該從多元化求大轉(zhuǎn)變?yōu)閷�業(yè)化求強，從成本領(lǐng)先到價值創(chuàng)新，從數(shù)量至上轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷辽�，從制造為本發(fā)展到創(chuàng)造為本，從銷售為上到品牌為上，從出口創(chuàng)匯到滿足本土市場深層次需求，從銷售額優(yōu)先到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從吸引資金為主到對外投資為主，從短跑制勝到贏得長跑”，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

　　戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)型。門窗企業(yè)面對調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維。為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，門窗企業(yè)可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內(nèi)的四個層次開始發(fā)力。如決策層，從以個人英雄為中心的隨即決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约�成各個責(zé)任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為中心系統(tǒng)決策;組織層，集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織有效運營;業(yè)務(wù)層，集成產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系營銷和集成供應(yīng)鏈體系，要么實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，要么實現(xiàn)客戶親密，要么實現(xiàn)卓越運營，取保業(yè)務(wù)競爭力。

　　在人們家居生活要求變高的當(dāng)下，新要求帶來新變革，門窗行業(yè)也會有著新春天。所以，門窗企業(yè)應(yīng)多方面?zhèn)鋺?zhàn)，主動出擊，緊抓市場發(fā)展方向，多方考慮，探索出適合企業(yè)前景的道路，這樣才能使門窗行業(yè)的“春天”如期而至。