作為家居建材行業(yè)的一員，門窗行業(yè)之間的競爭也趨于白熱化，隨著新一輪洗牌的加劇，門窗企業(yè)最為關心的莫過于經銷商網絡布局，但企業(yè)想要拓寬經銷商覆蓋網，做好以下三件事更為重要!

　　尋找優(yōu)質經銷商進行合作

　　面對品牌林立的門窗行業(yè)，門窗企業(yè)需要開辟全新思路，不再停留在門窗行業(yè)內大多數企業(yè)堅持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。

　　門窗企業(yè)需要的不僅僅是會去銷售產品的經銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經銷商，現(xiàn)在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關注度。能夠理解門窗企業(yè)的品牌理念，從而進行更有效推廣的經銷商才是企業(yè)最需要的。

　　打造賣點制定適宜的招商政策

　　商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而門窗企業(yè)招商的首要任務即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓經銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。為了適應當前的形勢，門窗企業(yè)制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。

　　有針對地解決招商難問題

　　現(xiàn)在門窗企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來越嚴峻，許多企業(yè)都面臨著市場競爭的考驗。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問題之一。門窗企業(yè)如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對性地解決招商難題。

　　很多門窗企業(yè)在招商時，一味地追求代理商數量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累，逐漸完善的過程。因為部分門窗企業(yè)實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，門窗企業(yè)要嚴格堅守聚集型市場戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優(yōu)勢，建立“根據地”迅速做成當地有影響力的品牌，在此基礎上再以“根據地”為圓心，不斷擴大半徑，將網絡的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場盡可能的成功。

　　結語：

　　門窗企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，需要審時度勢并且有長遠目光，定制好公司戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代營銷理念與方法培訓經銷商，配合門窗廠家的市場工作，把門窗品牌做大做強。