2018年，對(duì)于門窗企業(yè)來說，整合已經(jīng)不可避免，一方面，這些年來行業(yè)發(fā)展環(huán)境總體較低迷，這就要求門窗企業(yè)要有更高效率的資源配置;另一方面，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太管用了，要求企業(yè)要從內(nèi)部進(jìn)行突破。所以，門窗企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地生存下去，就必須加快整合的步伐，改變從自身開始。

　　資本整合助門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　門窗行業(yè)可以說是一個(gè)投入較大的行業(yè)，無論是生產(chǎn)線上的擴(kuò)建、新產(chǎn)品的研發(fā)，還是如今銷售渠道的擴(kuò)展，都要耗費(fèi)巨大的資金。因而，門窗企業(yè)要想加快整合的步伐，大規(guī)模進(jìn)軍資本市場(chǎng)就是非常必要的了。通過上市融資進(jìn)行資本的整合。曲美股份日前發(fā)布招股意向書，宣布登陸上交所，并于4月14日開始網(wǎng)上申購(gòu)。而前不久，全筑股份、好萊客已成功登陸A股。4月2日，香港聯(lián)交所發(fā)布了紅星美凱龍上市申請(qǐng)信息，但尚未披露上市具體時(shí)間表和融資規(guī)模。紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新此前曾公開表示，“如果紅星美凱龍現(xiàn)在還在A股排隊(duì)的話，只有等到明年才能上市，但公司等不起，所以選擇了H股。”

　　門窗企業(yè)通過借力資本市場(chǎng)，可打通線上線下O2O商業(yè)模式，整合資源，以滿足轉(zhuǎn)變了的市場(chǎng)需求。另一方面就是，門窗企業(yè)通過資本整合，可向精細(xì)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行規(guī)�；�、機(jī)械化的生產(chǎn)，從而降低成本。

　　泛家居引導(dǎo)企業(yè)走向結(jié)盟

　　“2018泛家居產(chǎn)業(yè)合作峰會(huì)暨廣東家居年會(huì)”在廣州體育館舉行，會(huì)上正式發(fā)布了“粵居優(yōu)品計(jì)劃”，該計(jì)劃旨在整合泛家居行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，跨界聯(lián)動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)，打造家居上下完整產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者提供個(gè)性多樣、舒適便捷的家居空間解決方案。

　　目前在家居行業(yè)，有不少的企業(yè)尋求異業(yè)聯(lián)盟，按照消費(fèi)者的需求來重新整合一切能為之所用的社會(huì)資源。企業(yè)將現(xiàn)有分散的資源進(jìn)行重新排列組合，優(yōu)化資源配置，不僅能更好地滿足消費(fèi)者的需求，而且能更好地?cái)U(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的門窗企業(yè)而言，品牌聯(lián)盟有幾大好處。一是擴(kuò)大品牌的影響力和知名度。品牌的形成鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品牌信息，而利用其他品牌已建立起來的營(yíng)銷傳播渠道進(jìn)行宣傳，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道。二是降低營(yíng)銷成本。聯(lián)合促銷的費(fèi)用一般是由雙方和多方共同投入的，因而促銷費(fèi)用是減少的。三是封殺競(jìng)爭(zhēng)者。品牌間的深度合作可以在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源，競(jìng)爭(zhēng)者只能望洋興嘆。

　　總之，在門窗行業(yè)的整合浪潮的形勢(shì)下，誰能“整”出顛覆性的發(fā)展機(jī)遇，誰就能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者，誰就有可能贏在這個(gè)時(shí)代。