近年來(lái)，一系列內(nèi)外因素的影響，使得家居建材企業(yè)的發(fā)展陷入了較為尷尬的境地之中。盡管全鋁家居行業(yè)是其中發(fā)展較為成熟的產(chǎn)業(yè)，但也敵不過(guò)大環(huán)境下的影響。在相對(duì)低迷的環(huán)境之中，全鋁家居企業(yè)又該如何尋求發(fā)展出路呢?

　　及時(shí)高效的配送能力助力企業(yè)打通渠道

　　現(xiàn)在不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，因此，既然是從坐商到行商。行的工具不可缺少。它要求經(jīng)銷商要想更好地服務(wù)于下游客戶，必須具備完善的配送能力。其中包括暢通的物流配送體系，全鋁家居經(jīng)銷商要設(shè)立相關(guān)的物流配送部門來(lái)行使這項(xiàng)功能。要構(gòu)建相關(guān)的組織架構(gòu)和職能，要有具體的人員分工，建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度和流程，使人盡其責(zé)，物盡其用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保產(chǎn)品配送暢通。

　　全鋁家居經(jīng)銷商組建適合市場(chǎng)需要的物流隊(duì)伍。除了自己要有優(yōu)秀的配送隊(duì)伍之外，還要有一定數(shù)量的運(yùn)輸和配送車輛(或社會(huì)車輛)，此外，全鋁家居經(jīng)銷商還可以通過(guò)第三方物流，或者是物流外包的形式，來(lái)拆分相關(guān)的物流配送職能，從而讓自己集中精力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，不斷拓展銷售區(qū)域，讓自己做強(qiáng)、做大。

　　全方位的管理能力指導(dǎo)企業(yè)打開市場(chǎng)

　　在原來(lái)坐商時(shí)代，經(jīng)銷商既當(dāng)老板，又當(dāng)推銷員，甚至還擔(dān)當(dāng)裝卸工、司機(jī)等等角色，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，特別是分工的不斷精細(xì)，管理便成為經(jīng)銷商需要快速掌握的基本技能，只有會(huì)管理、善于管理，經(jīng)銷商才能走出“個(gè)體戶”的圈子，從而走上企業(yè)化的管理高度。

　　管理，是很多全鋁家居經(jīng)銷商的發(fā)展短板，也是束縛經(jīng)銷商快速突破的重大瓶頸。全鋁家居經(jīng)銷商需要具備的管理能力包括如下人員管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。在諸多管理中，看上去是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)則是一門學(xué)問，更是指導(dǎo)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，在這個(gè)過(guò)程中，明確管理方向，提升管理高度也成為亟需正視的問題。

　　眾所周知，全鋁家居的產(chǎn)品質(zhì)量一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在當(dāng)下市場(chǎng)上，除了產(chǎn)品品質(zhì)，還有很多方面會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，其中配送能力和管理能力作為企業(yè)極易忽略的方向，必須引起企業(yè)的關(guān)注。而在這個(gè)過(guò)程中，也需企業(yè)有持之以恒的精神，唯有堅(jiān)持住原本的規(guī)劃方向，才能達(dá)成最終的預(yù)期目標(biāo)。