近年來(lái)，隨著消費(fèi)者需求的變化，全屋家居市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出“碎片化”趨勢(shì)，全屋家居企業(yè)坐等顧客上門的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。此時(shí)此刻，唯有如強(qiáng)勢(shì)品牌一般不斷完善自身產(chǎn)品線、加強(qiáng)服務(wù)，方能在全屋家居市場(chǎng)擁有一席之地。然而，全屋家居行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展已越發(fā)成熟，針對(duì)企業(yè)和經(jīng)銷商實(shí)力的大洗牌無(wú)處不在，全屋家居企業(yè)要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，還有很多場(chǎng)硬仗要打。

　　“人”的問(wèn)題：對(duì)新生事物應(yīng)對(duì)乏力

　　其實(shí)，除了涉及到趨勢(shì)和策略方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃問(wèn)題，全屋家居企業(yè)現(xiàn)階段面臨的最直接的問(wèn)題是人的問(wèn)題。一是招人，招可用之人;二是老人，關(guān)于老員工和老經(jīng)銷商自身發(fā)展的瓶頸，是否與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)能力如何等等。

　　事實(shí)上，對(duì)于國(guó)內(nèi)某些上規(guī)模的全屋家居企業(yè)而言，過(guò)往的老經(jīng)銷商才是企業(yè)增長(zhǎng)最大的瓶頸。大部分老經(jīng)銷商有市場(chǎng)、有實(shí)力，但思想過(guò)于陳舊與保守，對(duì)于新生事物的“來(lái)襲”應(yīng)對(duì)乏力。因此，行業(yè)雖然一直在推崇經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)型成服務(wù)商，要轉(zhuǎn)變理念，打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定服務(wù)流程，但是收效甚微。就拿細(xì)分市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多經(jīng)銷商想為卻不敢為的一部分原因就是沒(méi)有“專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，這歸根結(jié)底還是“人”的問(wèn)題。

　　原材料連環(huán)漲價(jià)沖擊：成本壓力劇增

　　更糟糕的是，全屋家居行業(yè)對(duì)于內(nèi)部的問(wèn)題還沒(méi)有掰扯清楚呢，上游原材料的漲價(jià)沖擊卻已經(jīng)殺到。無(wú)論是今年運(yùn)輸費(fèi)用的連漲，還是木材價(jià)格的狂奔，都讓全屋家居行業(yè)的成本壓力劇增，連帶著全屋家居行業(yè)的產(chǎn)品漲價(jià)已成既定事實(shí)，如此一來(lái)各品牌的生存處境將更難。從目前來(lái)看，可能連全屋家居企業(yè)自己都無(wú)法估計(jì)，這一輪產(chǎn)品漲價(jià)(有可能持續(xù)漲價(jià))會(huì)造成全屋家居行業(yè)怎樣的局面。

　　如今的全屋家居市場(chǎng)本就較為低迷，又要面對(duì)眼前這雙重的打擊，全屋家居產(chǎn)品的利潤(rùn)降之又降，全屋家居商非常憂傷。大家都說(shuō)，改變戰(zhàn)局，開辟新出路，全屋家居企業(yè)才能有活路。但戰(zhàn)局如何改變，新出路又是什么?大多數(shù)全屋家居企業(yè)還處于迷茫狀態(tài)。

　　所謂狹路相逢勇者勝，近年來(lái)，圍繞市場(chǎng)和用戶需求的爭(zhēng)奪和競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，從未間斷。隨著新面孔的不斷加入，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的全屋家居市場(chǎng)將更加的風(fēng)云變幻。而唯有真正不畏挫折的勇者，方能找到突破口，沖出重圍。