歐派業(yè)績猛增突破200億，歐派董事長姚良松在內(nèi)部發(fā)言時仍然在渲染危機感，強調(diào)歐派要“八方戮力”，“破冰攀援”。

　　【泛家居營銷結(jié)合報道】1月21日，歐派家居發(fā)布業(yè)績預告，預計2021年全年歸屬凈利潤盈利26.40億元至28.46億元，同比上年增長28%至38%。預計2021全年實現(xiàn)營業(yè)收入與2020年同期相比將增加51.59億元到66.33億元，比上年同期增長35%到45%。2020年，歐派營業(yè)收入為147.40億元，即使按最低標準，2021年歐派家居的營收將突破200億大關(guān)。

　　即便如此，同日，歐派董事長姚良松在內(nèi)部發(fā)言時仍然在渲染危機感，強調(diào)歐派要“八方戮力”，“破冰攀援”。他說：“家居和房地產(chǎn)本就同處一條河道，房地產(chǎn)在上游，我們在行業(yè)的下游。當上游河道開始結(jié)冰，我們也隨即進入行業(yè)冰河。”

　　姚良松繼續(xù)強調(diào)歐派的戰(zhàn)斗意志和精神：“我們就要盡力激發(fā)全體歐派人的力量——營銷、制造、行政各路大軍的力量，心往一處想，勁往一處使，在各自的戰(zhàn)壕，向著同一個方向，想著同一個彼岸，不斷靠攏、逐步匯聚、相互借力，形成合力，共同演繹一場氣勢磅礴的歐派破冰之戰(zhàn)。”

　　2019年11月，在全國工商聯(lián)國家具裝飾業(yè)商會舉辦的一次峰會上，姚良松曾經(jīng)引入邱吉爾的話命令自己的團隊：“希特勒攻擊英國的時候，他說同胞們，我們在空中作戰(zhàn)，我們在海上作戰(zhàn)，我們在沙灘作戰(zhàn)，我們在山地作戰(zhàn)，我們在街道作戰(zhàn)。”我跟我的團隊說，我們要去搶，除了傳統(tǒng)渠道，我們要去小區(qū)作戰(zhàn)，要去電商作戰(zhàn)，要去拎包作戰(zhàn)，我們要跟裝修公司合作，我們還要跟很多行業(yè)進行資源整合，還要搞大家居，把單子做大，不僅要空戰(zhàn)、海戰(zhàn)，還要融合戰(zhàn)。”

　　據(jù)透露，2018-2020年，歐派家居曾將內(nèi)部的目標定為 “一戰(zhàn)雄關(guān)，再攀巨巖，再攀新巔”。2019上半年攻得很順利，下半年突遇風雨，所以歐派家居改成了“穿越風雨，再攀巨巖”。

　　姚良松強調(diào)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰是歐派的“基因”，這讓歐派人始終保持對市場的敬畏，“始終保持著對趨勢變幻的憂患、警惕;穩(wěn)中求進、先穩(wěn)后進的歐派風格”。他要求員工們發(fā)揮歐派人的又一絕技：變，盡快適應新的冰河環(huán)境，然后在挫折中不斷學習，在學習中不斷創(chuàng)新。

　　智庫評論(戰(zhàn)略營銷觀察家段傳敏)：

　　歐派長勢很猛。它不但是定制家居(乃至泛家居)增長最快的企業(yè)之一，而且贏利能力超強。在深受疫情影響的2020-2021年，不但取得持續(xù)增長(2020年營收增長8.91%，利潤增長12.13%)，而且利潤率水平一直在13%以上(2020-2021分別為14.00%，13%)。

　　這是相當令人恐怖的。2017年，定制家居三巨頭歐派、索菲亞和尚品宅配，97.10億元、61.61億元，53.23億元，歐派與后兩者的差距不過在35.49億和43.87億。四年之間，歐派繼續(xù)高速猛增，索菲亞和尚品宅配先后陷入增長低迷。盡管業(yè)績預報顯示，2021年索菲亞業(yè)績將破百億(尚品宅配尚未公布，但顯然業(yè)績上不如索菲亞，業(yè)績估計在75億左右)，但與歐派的差距已在百億之間。

　　無論是營收還是凈利，歐派家居都比索菲亞和尚品宅配的總和還要多——在凈利潤方面，索菲亞和尚品宅配的總和還不及歐派家居的一個零頭。定制家居企業(yè)一線陣營的“三國鼎立”格局，正演變?yōu)?ldquo;一極兩強”格局。

　　其中原因固然很多，但主要與歐派家居在目標意識和戰(zhàn)斗精神方面的塑造有關(guān)。這種意志和精神也有力地塑造了歐派強悍的組織能力。不管外界風云如何變幻，危機如何之強，在保持企業(yè)增長(營收和利潤)方面，歐派家居幾乎是零容忍政策，一句話——必須完成目標!

　　這種由姚良松不斷傳導出來的精神力量，是歐派家居成長到如此規(guī)模，仍然如大象一般可以敏捷跳舞的真正原因。