經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，讓不少全屋家居企業(yè)倍感吃力，然而，全屋家居企業(yè)還得面對市場需求減少、經(jīng)營成本增加、競爭日益激烈等困境。市場環(huán)境的改變，讓曾經(jīng)奉行以大為榮、以多為美的全屋家居企業(yè)狠狠栽了個跟頭，于是，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，減掉不必要的產(chǎn)能，實行品類聚焦，儼然成了全屋家居企業(yè)打贏市場爭奪戰(zhàn)的一大砝碼。

　　全屋家居企業(yè)“做減法”需要商業(yè)智慧

　　對于有品牌意識的企業(yè)來說，做減法是難的�？车粢话氘a(chǎn)品，會不會砍掉了一半的客戶?也許，今天全屋家居廠家剛想執(zhí)行這個策略，明天客戶的一個大訂單就足以讓人左右搖擺。因此，做出減法的這個抉擇，需要極大的商業(yè)智慧。怎么砍?砍掉之后怎么辦?這需要每個全屋家居企業(yè)去認真思考。

　　對于“怎么砍”的問題，不同企業(yè)有不同的考量。有些全屋家居企業(yè)，瞄準日常供暖這個社會普遍關(guān)注的問題，堅定做地熱全屋家居品牌，這無可厚非;有些全屋家居企業(yè)，則回歸到“初心”，回過頭做自己最擅長的東西，得到同行的贊譽。值得高興的是，這些全屋家居企業(yè)在減少產(chǎn)品的同時，非常清晰地鎖定了自己的“減法目標”，產(chǎn)品少了，生產(chǎn)、管理成本要跟著少，利潤卻不一定會降下來。

　　一般的觀點認為，企業(yè)之所以降低規(guī)模，十有八九是“不行了”。所以在很多時候，企業(yè)往往“談減色變”，不管是減人還是減產(chǎn)品，都會被解讀成不好的信號。但其實不然，只有相信專注的力量、認可聚焦模式的全屋家居企業(yè)才能領(lǐng)悟到單品類經(jīng)營過程中，系統(tǒng)力量的偉大與便利——不管是研發(fā)還是營銷，因為聚焦，可以做得專業(yè)、更便利、更低成本。

　　全屋家居企業(yè)成長過程中有舍才有得

　　全屋家居企業(yè)做大做強不是只有規(guī)模化一條路，專業(yè)化也是一種辦法。而在產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，希望通過全而大已經(jīng)不可能，通過“專”而大或許還有機會。如果通過“專”就能把利潤提高，小而專、小而美，又有什么不好?

　　廠家難，經(jīng)銷商亦難。當然，在全屋家居企業(yè)減少產(chǎn)品的同時，也客觀上造成了“挑客戶”的情況。準確來說，全屋家居廠家和經(jīng)銷商面臨著新一輪的雙向選擇。中國那么大，區(qū)域市場的差異很明顯，全屋家居企業(yè)的產(chǎn)品線在終端的適應(yīng)情況也不可一概而論。當全屋家居企業(yè)開始減產(chǎn)品的時候，必然會造成部分經(jīng)銷商流失，流失的經(jīng)銷商最終會去到哪里?也許，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，最終會找到最適合自身的品牌。對全屋家居廠家來說，在“砍產(chǎn)品”的同時，也在減經(jīng)銷商，留下來的，最終都是符合品牌產(chǎn)品定位、能夠跟著企業(yè)共同成長的合作伙伴。

　　所以說，企業(yè)減少產(chǎn)品和園丁修剪樹苗是一樣的道理。剪枝的時候，去除忌枝，留下好苗子，幫助其健康成長，才能讓樹木形態(tài)更加自然。企業(yè)就像一棵樹，在成長的過程中，必然會產(chǎn)生各種各樣的發(fā)展模式，及時修剪以保證主干形態(tài)也是必然。一旦下定決心做減法，就意味著忍受一定的痛苦，如此才能換來下一輪的勃勃生機。

　　不過，值得一提的是，全屋家居企業(yè)在下刀砍的時候，要根據(jù)實際情況來，不能憑借老板個人喜好，也不能盲目跟風，以免把自己的長處去掉了，卻留下看似很有市場機會、殊不知自身并沒有優(yōu)勢的東西。