Uber和Airbnb的崛起，使“共享經(jīng)濟”在世界各國受到矚目，國內(nèi)也出現(xiàn)了共享經(jīng)濟的代表，如提供出行服務(wù)的滴滴快車的和神舟租車，提供旅游短租服務(wù)的木鳥短租。隨著時間的推行，越來越多行業(yè)已經(jīng)漸漸意識到共享經(jīng)濟模式的重要性，對全屋家居等傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，了解共享經(jīng)濟這一行業(yè)趨勢，對于順應(yīng)時代發(fā)展潮流來說，也是很有必要的。

　　共享經(jīng)濟營收預(yù)測十分可觀

　　近日，全球第五大財團，瑞士信貸集團經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測，到2025年，共享經(jīng)濟總營收將由2014年的150億美元飆升至3350億美元。同時，在剛剛閉幕的十八屆五中全會，于會后發(fā)表的五中全會公報中，首次出現(xiàn)了“分享經(jīng)濟”一詞，并提出要“發(fā)展分享經(jīng)濟”。一時之間，共享經(jīng)濟引起諸多熱議。

　　共享經(jīng)濟概念其實早在1978年由美國著名教授提出，但直到近幾年才流行起來。在國外，共享經(jīng)濟模式代表是Uber和Airbnb，前者提供出行車輛服務(wù)，后者提供旅游租房服務(wù)。截止目前，Uber已覆蓋全球60個國家和地區(qū)310個城市，估值超過500億美元，成為全球估值最高的非上市公司。而Airbnb旗下?lián)碛械淖庾》块g數(shù)量也遠超國際酒店巨頭希爾頓。

　　全屋家居企業(yè)可借助共享經(jīng)濟“抱團”發(fā)展

　　現(xiàn)階段，全屋家居行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)單打獨斗難以制勝市場，因此，越來越多企業(yè)選擇“抱團”取暖，加強企業(yè)競爭實力，“共享經(jīng)濟”由此變得火熱起來。

　　共享經(jīng)濟以其整合資源，降低成本，提高運行效率等優(yōu)勢，正滲透到各行各業(yè)。全屋家居企業(yè)能否抓住時機，借共享經(jīng)濟謀得更好發(fā)展，還不得而知。但是有專家指出，全屋家居企業(yè)要想成功運用經(jīng)濟共享模式，還需先對企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，才能吸引其他企業(yè)拋出橄欖枝。

　　在家居建材行業(yè)，目前已經(jīng)有運用共享經(jīng)濟模式的企業(yè)，并使企業(yè)發(fā)展向前邁進了一大步。這一方面證實企業(yè)勇于大膽創(chuàng)新，另一方面也證明企業(yè)實力強大，才能獲得世界多家名企青睞。

　　總的來說，共享經(jīng)濟是未來的一大發(fā)展趨勢，全屋家居企業(yè)要想順應(yīng)這一潮流，需要不斷提高自身的綜合實力。只有這樣才有可能吸引同行業(yè)乃至其他行業(yè)品牌的關(guān)注，從而實現(xiàn)抱團發(fā)展。