現(xiàn)如今，絕大多數(shù)全屋家居企業(yè)都具備了品牌意識(shí)，在品牌建設(shè)上也十分舍得做出投入。而對(duì)于具有一定品牌價(jià)值的企業(yè)來說，其實(shí)，品牌的建立和管控都十分重要。全屋家居企業(yè)在建立品牌的同時(shí)，也要注重好品牌的管理。而做好品牌管理的核心，在于全屋家居企業(yè)要做好人員管理。

　　品牌負(fù)責(zé)人不能頻繁變動(dòng)

　　有的企業(yè)一年更換幾個(gè)品牌負(fù)責(zé)人，品牌負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，就將帶動(dòng)了相關(guān)崗位人員的變動(dòng)，比如市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員等。核心人員的頻繁更換，也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”永遠(yuǎn)都在“建設(shè)中”，其他方面可想而知。單就這個(gè)品牌的推廣來講，每一撥人都有不同思路，不同方案，但最后都執(zhí)行不下去，做的全是無用功。全屋家居企業(yè)做品牌管理就必須避免這些問題，中高層管理人員無實(shí)權(quán)，工作越來越懶散，得過且過，不作為，企業(yè)最后只能變成了一頭老牛拉重車。

　　離職員工管理需被重視

　　不少世界級(jí)大公司對(duì)于離職員工的管理方式，有延續(xù)管理，將離職員工轉(zhuǎn)化為客戶資源的;有為離職員工提供便捷的“回家之路”的。全屋家居企業(yè)也有一些離職業(yè)務(wù)員做品牌經(jīng)銷商，或者做策劃的員工自己出來開公司，將原“東家”發(fā)展成自己客戶之類的案例。

　　全屋家居企業(yè)對(duì)于離職或即將離職員工缺乏有效的管理機(jī)制，毋庸置疑。員工離開了公司，似乎與企業(yè)沒關(guān)系了，實(shí)際上，全屋家居行業(yè)就那么一點(diǎn)點(diǎn)大的圈子，離職員工的口碑傳播還是有一定效應(yīng)的，鬧大了，負(fù)面影響就更不用說了。真想做大企業(yè)，做好品牌，這個(gè)群體的管理，需重視。

　　全屋家居廠家管理好合作伙伴

　　對(duì)于全屋家居廠家來說，最直接的合作伙伴就是經(jīng)銷商。雖然廠家對(duì)經(jīng)銷商有一定的管理規(guī)定，但通常沒有把經(jīng)銷商當(dāng)成自己企業(yè)的一部分，即“自己人”進(jìn)行規(guī)范管理。廠家與經(jīng)銷商之間，有著種種潛規(guī)則，而真正的規(guī)則，卻沒有建立起來。

　　有的品牌廠家對(duì)于經(jīng)銷商的把控十分嚴(yán)格，品牌管理體系、產(chǎn)品價(jià)格體系都很完善，無論哪一個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商產(chǎn)品的價(jià)格和折扣，都是廠家說了算，廠家對(duì)于經(jīng)銷商及產(chǎn)品的價(jià)格，有絕對(duì)的把控權(quán)。但更多的時(shí)候，面對(duì)做得大的經(jīng)銷商，一些全屋家居品牌廠家卻沒多少話語權(quán)。這也就容易導(dǎo)致經(jīng)銷商跟廠家之間關(guān)系的混亂。

　　歸根結(jié)底，品牌做得怎樣，關(guān)鍵在于能夠聚集一幫什么樣的人。物以類聚人以群分，越是大環(huán)境不好，行業(yè)艱難的時(shí)候，越需要聚人，越需要管理。