如今再?gòu)?fù)盤(pán)中國(guó)家居家裝產(chǎn)業(yè)2014-2019年這6年的發(fā)展變化，這不是故意為了制造割裂感，而是每個(gè)階段背后都表現(xiàn)出了行業(yè)發(fā)展的顯著特征，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邊界在不斷外延，大批企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)與離場(chǎng)，不斷警醒我們要對(duì)行業(yè)有敬畏之心，反觀(guān)這6年的過(guò)程，我們不僅要思考一個(gè)問(wèn)題，假如所有公司都撕下面具，行業(yè)還剩下什么，行業(yè)是否真的進(jìn)步了?

　　那么，如何判斷一個(gè)行業(yè)到底有沒(méi)有進(jìn)步?進(jìn)步的表現(xiàn)是什么?這并不是一個(gè)特別容易回答的問(wèn)題。億歐家居從幾個(gè)角度去簡(jiǎn)單談?wù)効捶ǎ?/p>

　　第 一，今天的企業(yè)究竟在以什么樣的思維去看待消費(fèi)者?有沒(méi)有從消費(fèi)者的角度出發(fā)去看待問(wèn)題，真正去研究消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)，這些都可以概括為是否聚焦用戶(hù)價(jià)值。大部分公司都缺少在之消費(fèi)者層面的研究。

　　第二，今天的企業(yè)究竟應(yīng)該如何看待產(chǎn)業(yè)工人?實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)工人是家裝行業(yè)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，這并不是一個(gè)受人尊重和擁有一定社會(huì)地位的崗位，大眾認(rèn)知中，這不算一個(gè)非�？岬娜后w，近一兩年，產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)始受到一定重視，這是一個(gè)正向信號(hào)。

　　第三，今天的企業(yè)究竟如何看待同行?每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大家共同的核心使命是共同為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，今天的行業(yè)更多是惡性競(jìng)爭(zhēng)、幻想顛覆、互相挖角與詆毀批判，總有一顆弄死同行的心，今天大家的焦慮很大層面是過(guò)度關(guān)注同行的舉動(dòng)，而不是通過(guò)不斷努力來(lái)讓自己變得更加優(yōu) 秀。顯然，在這一點(diǎn)上是沒(méi)有任何進(jìn)步。

　　第四，今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平有沒(méi)有得到提升?今天的企業(yè)管理者水平并不高，甚至大部分都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)，面對(duì)刀片薄的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)壓力，不得不偷偷降低產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)保命，長(zhǎng)此以往，必然深陷負(fù)循環(huán)的泥潭。家裝行業(yè)的依然缺乏高素質(zhì)的管理人才去真正科學(xué)地操盤(pán)運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)為效率和體驗(yàn)做努力。

　　第五，今天的行業(yè)究竟如何看待新技術(shù)新物種的出現(xiàn)?面對(duì)層出不窮的新技術(shù)，我們究竟在以什么樣的態(tài)度去看待這些力量的出現(xiàn)，是冷眼排斥還是選擇開(kāi)放擁抱?

　　所以，綜合來(lái)看，判斷一個(gè)行業(yè)到底有沒(méi)有真正在進(jìn)步，要更加多維度地去思考行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在的各個(gè)主體，重新審視中國(guó)的家居家裝行業(yè)，過(guò)去6年以及往前更長(zhǎng)的時(shí)間軸里，由于整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期比較混亂的游戲規(guī)則，行業(yè)前景依舊撲朔迷離，再加上過(guò)去大部分玩家更多是對(duì)行業(yè)的加速破壞，經(jīng)營(yíng)心態(tài)大多也是浮躁不安，并沒(méi)有真正在推動(dòng)進(jìn)步，缺少的是對(duì)行業(yè)的重建保護(hù)，這個(gè)行業(yè)的大生態(tài)體系持續(xù)遭到重創(chuàng)。