全屋家居行業(yè)競爭激烈程度逐漸加大，這種競爭壓力主要來自行業(yè)內(nèi)部，尤其是近期開始轉(zhuǎn)而投入生產(chǎn)全屋家居的品牌企業(yè)比比皆是。全屋家居行業(yè)能吸引如此多生產(chǎn)者的原因再簡單不過，其中蘊含利潤讓不少人眼紅，雖有一些執(zhí)行力比較強的企業(yè)當下就開始投入生產(chǎn)，奈何沒有經(jīng)驗，技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿復(fù)制成為了一種通病。

　　采取實際行動規(guī)避惡性競爭

　　長此以往，全屋家居行業(yè)必將陷入低價競爭的惡性循環(huán)，利潤空間持續(xù)下降，將會有一批全屋家居企業(yè)成為競爭之下的犧牲品。因此，全屋家居企業(yè)必須提早做出預(yù)期，通過實際行動規(guī)避這種情況的發(fā)生。

　　全屋家居企業(yè)要讓消費者看見你的產(chǎn)品，購買你的產(chǎn)品，談?wù)撃愕漠a(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品，宣傳你的產(chǎn)品，并達到向別人推薦的過程。這就意味著全屋家居企業(yè)提供的消費價值要足夠?qū)挿�，能夠覆蓋最廣大的人群，建立認同標準，形成資源凝聚平臺，產(chǎn)生依賴和信賴，這種情感足夠產(chǎn)生溢價能力。

　　通過快速擴張形成規(guī)模效應(yīng)

　　目前看來，全屋家居企業(yè)通過低成本模式是一個快速的切入方法，足夠低，能夠帶來獨一無二的低價或者低價認同，這也與規(guī)模產(chǎn)生的規(guī)律有關(guān)，規(guī)模在最初的時候不是以大呈現(xiàn)的，反而是以尖銳突出的，這種尖銳還要繼續(xù)不斷的放大。第二種方法就是全屋家居企業(yè)靠快速擴張營造高的社會效應(yīng)，產(chǎn)生較為普遍的第一聯(lián)想能力，轉(zhuǎn)化為認知，或者靠多的接觸人群帶來高的人群認同價值，轉(zhuǎn)化為美譽。

　　第一：市場占有率或者銷售額提升�？慷嗟娜水a(chǎn)生易量來分攤經(jīng)營過程中的固定成本，降低經(jīng)營風險，獲得絕對競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化危機;

　　第二：銷售量和多元化�？看蟮慕灰最A(yù)期和連帶能力，為供應(yīng)商提供多的產(chǎn)品出路，通過為連帶企業(yè)增值的方式形成多廠商多產(chǎn)業(yè)合作的形式，形成一種大的穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售和增值平臺，這在渠道和零售中最普遍;

　　第三：現(xiàn)金流優(yōu)化�？慷嗟娜水a(chǎn)生易量來提升現(xiàn)金流質(zhì)量獲取溢價價值，獲得比較競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)生命長度，把別人比下去，自己獨得最后的美餐。